Cuidado con una llamada perdida desde un 905: así es la nueva estafa telefónica

905Cuidado con una llamada perdida desde un 905: así es la nueva estafa telefónica

Los 905 son líneas de tarificación adicional que según la normativa del sector sólo pueden destinarse a encuestas y votaciones masivas, según ha advertido Facua en un comunicado. En este caso, “la inexistencia de un anuncio previo a la llamada que señale que se incita a participar en una encuesta, lleva al usuario a realizar engañado una llamada altamente costosa, para descubrir, una vez ya efectuada la comunicación, que se trata de un sondeo de opinión al que no ha accedido de forma voluntaria”, han explicado desde la asociación.

La asociación ha identificado “la línea más utilizada en este fraude telefónico, la 905404432″, y, como han explicado, la ha puesto en conocimiento de la Agencia Española de Consumo, Seguridad Alimentaria y Nutrición (Aecosan), la Secretaría de Estado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información (Setsi) y varias autoridades de consumo “Según la locución del 905404432, el teléfono corresponde a la empresa Línea SMS, con sede en Murcia, y está registrado en la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) bajo el operador Premium Numbers”, explica Facua, que detalla que “ante las numerosas quejas de los usuarios que han recibido estas llamadas, este operador ha indicado en un comunicado que ha ‘procedido cautelarmente al corte de la línea’”. “Esto significa que nadie puede llamar a esta línea y que se le cobre por esa llamada, ya que nunca se establecerá comunicación alguna”, ha añadido.

Facua ha recomendado a los usuarios que hayan devuelto la llamada perdida que reclamen a su operadora de telefonía la anulación del cargo de dichas llamadas y la devolución del coste de estas, si ya se las han cobrado. Para ello deben dirigir un escrito a su operadora de telefonía y presentar una denuncia ante la Oficina de Atención al Usuario de Telecomunicaciones de la Secretaría de Estado de Telecomunicaciones.

Fuente: Eleconomista.es (29/7/14)

Avon, 128 años llamando a la puerta

avonEn julio de 1886, mientras en Europa el zar Nicolás II concedía la emancipación a los siervos de la gleba, nacía en el estado de Nueva York el fundador de un futuro gigante cosmético de la venta directa. La historia de David H. McConnell y su compañía, Avon, constituye uno de los símbolos emblemáticos del potente espíritu empresarial americano, que ya entonces dejaba muy atrás los tiempos y los modos del Viejo Continente. El joven McConnell comenzó vendiendo libros a domicilio y acompañando su mercancía con una botellita de perfume, fabricada por él mismo, que regalaba a las amas de casa. Dotado de una intuición privilegiada para tratar con los clientes, pronto se dio cuenta de que su agua de colonia despertaba mucho más interés que las obras completas de Shakespeare. Y de esa observación nació en 1886 la California Perfume Company, embrión de lo que en 1939 pasará a denominarse Avon Products.

La marca fue un guiño sentimental a aquellos orígenes literarios de McConnell, que puso a su compañía el nombre del río que pasa por Stratford-upon-Avon, lugar de nacimiento de William Shakespeare.

Desde su fundación, Avon se centró en el negocio de la venta directa y en un perfil muy determinado de cliente: la mujer. Mujer fue la primera vendedora de la compañía –la legendaria Mrs. Albee– y mujeres siguen siendo las seis millones de distribuidoras que actualmente tiene la empresa en todo el mundo. Un esquema que más de 128 años después sigue caracterizando a este gigante mundial del sector de los cosméticos, que cuenta con 45.000 empleados, tiene presencia en más de 100 países y una facturación anual superior a 10.000 millones de dólares.

Pese a esa vocación internacional, Avon ha exhibido siempre un profundo compromiso con su país de origen. El mismo que en 1942 llevó a la compañía a fabricar paracaídas y máscaras de gas en lugar de cremas y a poner a sus distruibuidoras a vender bonos de guerra. En aquel entonces, la empresa era ya un boyante negocio que contaba en su haber con un buen número de récords: desde haber facturado su primer millón de dólares en 1920 hasta haber logrado incrementar un 70% sus ventas en medio de la Gran Depresión.

La irrupción de la publicidad en la década de los cincuenta será la ocasión para que la compañía lanzase la que se convertiría en una de las campañas más largas y exitosas de la historia: Avon llama a su puerta. A finales de esa década, la corporación facturaba ya 100 millones de dólares anuales y contaba con 100.000 distribuidoras. Comienza entonces su expansión internacional, que la llevaría a España en 1966. Hoy está presente en más de un centenar de mercados.

A principios de los setenta, Avon comienza a vender bisutería para convertirse en tan solo una década en la empresa de venta directa de bisutería más grande del mundo. También adquiere Tiffany & Co., que conservará hasta 1980, y comienza a fabricar equipamiento médico y productos químicos.

A mediados de los noventa, vende esas filiales y vuelve a centrarse en el corazón original de su negocio: la cosmética. En esa década, la compañía entra en el mercado chino con un modelo de negocio de comercio al por menor, dado que la venta directa estaba prohibida en el país. No será hasta 2006 cuando Pekín conceda a la empresa la licencia oficial que ha permitido que Avon pueda llamar también a la puerta de millones de mujeres chinas.

Mrs. Albee, la vendedora a caballo que inspiró una muñeca Barbie

David McConnell fue el cerebro que creó Avon, la señora Persus Foster Eames (P. F. E.) Albee fue su corazón. Conocida como la madre de la California Perfume Company y, más tarde, como la primera Lady Avon, Mrs. Albee es toda una leyenda dentro de la compañía, pero también fuera de ella. Prueba de ello es que en 1997 salió al mercado estadounidense una muñeca Barbie con su imagen.

Nacida en Winchester, New Hampshire, Mrs. Albee se convirtió en su madurez –tenía 50 años y dos hijos– en la primera empleada de McConnell; ella reclutó a las futuras vendedoras y a ella se debe también el hogareño modelo de venta a través de distribuidoras que cautivó a las clientas de Avon. Enérgica, decidida y audaz, Persus Albee comenzó vendiendo los perfumes creados por su jefe, una tarea para la cual se desplazaba a caballo, en calesa y en tren. Era una trabajadora entusiasta, hasta el punto de que en una carta escrita a McConnell en aquellos años define su labor en estos términos: “No conozco ningún trabajo tan lucrativo, agradable y satisfactorio como este”. Y lo desempeñó con eficacia. En 1903 había reclutado ya a 10.000 vendedoras. Ellas fueron las pioneras de un eficiente ejército que hoy suma seis millones de mujeres a lo largo y ancho de todo el globo.

Fuente: Cincodias.com (30/7/14)

Conectando el mundo desde lo más pequeño

circuito-impresoEn la localidad barcelonesa de Santa Perpètua de Mogoda, de 25.000 habitantes, se asienta una pequeña empresa familiar, de 11 trabajadores, que compite con multinacionales en la fabricación de máquinas de fabricación de circuitos impresos, que se usan para conectar componentes electrónicos. Se trata de Chemplate Materials, que desde hace una década colabora con el CDTI (Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial) para llevar a cabo tecnologías más innovadoras.

Chemplate nació en el año 1987 en Sant Quirze del Vallés, primero vendiendo procesos químicos para galvanotecnia (recubrimiento de materiales con metales), cuyas aplicaciones principales son los plásticos metalizados, empleados en la automoción, o los sistemas anticorrosión para las piezas metálicas de un motor.

En los noventa empezaron a vender procesos químicos para la fabricación de los circuitos impresos; a mediados de la década se trasladaron a su sede actual, y comenzaron a distribuir máquinas para la producción de circuitos y, ya en el siglo XXI, aprovecharon que muchas empresas europeas y americanas se deslocalizaron hacia Asia y empezaron a investigar para producir equipos propios.

“Hemos desarrollado una nueva tecnología y un nuevo proceso de fabricación distinto al que existía en el mercado y que aporta mejoras a los clientes”, resume Didac Cubeiro, gerente de Chemplate, que pertenece a la segunda generación de las familias fundadoras. “Somos especialistas en el proceso de fabricación de circuitos multicapa, que permiten ahorrar mucho espacio vertical, e innovamos continuamente en los equipos que comercializamos”, añade.

Desde el principio supieron que el mercado nacional era demasiado pequeño y que tendrían que exportar. Mediante una presencia continua en ferias sectoriales y la creación de una red de distribución que da soporte comercial y servicio técnico a los clientes, ya han conseguido estar en los mercados más importantes: Europa, EEUU, Corea del Sur e Israel. Ahora esperan consolidarse en ellos y acceder al mercado japonés, taiwanés y chino. “Nuestro objetivo es obtener entre un 5% y un 10% de la cuota de mercado internacional de las máquinas de registro de capas internas y bonding dentro de los próximos cinco años”.

La empresa factura alrededor de los 2 millones de euros anuales. La mayoría del equipo está formado por ingenieros con un perfil muy técnico y especializado, señala Cubeiro. Los accionistas de la empresa fueron los miembros fundadores de la compañía: tres de ellos eran técnicos que desarrollaban su trabajo en el mismo sector de actividad de la nueva empresa, y los otros dos eran socios capitalistas, también con experiencia en el sector. Las cinco familias siguen controlando la empresa.

El CDTI, con ayuda del Feder (Fondo Europeo de Desarrollo Regional), ha financiado dos proyectos de I+D de Chemplate. El primero, en 2005, fue InduBond 130N: “Fue un paso importante por el cambio de concepción empresarial, de ser comercializadores y distribuidores a ser fabricantes y orientarnos al mercado internacional”, resume Cubeiro. El segundo proyecto, en 2012, fue InduBond RFX, máquina para la fabricación de circuitos rígido-flexibles, “en la vanguardia tecnológica del sector”. A finales de este año pretenden tener lista la InduBond PLR.

“La aportación del CDTI permite a las empresas iniciar proyectos de innovación que de otro modo serían difícilmente financiables”, valora Didac Cubeiro. Para una empresa pequeña como la suya, “la banca comercial pone muchas dificultades para acceder a créditos destinados a I+D. En muchas ocasiones se parte de una idea de mejora que no se lleva a cabo por problemas en encontrar fuentes de financiación”. Reconocen que “ser una pyme les da flexibilidad de reacción pero tienen menor capacidad económica para desarrollar su actividad y su red comercial”.

¿Cómo ha afectado la crisis a la empresa? “Ha liberado actividad en nuestro departamento de equipos y nos ha orientado hacia la exportación, enfocándonos a desarrollar productos de mayor calidad, de la mano de fabricantes de primer orden internacional. Durante estos años hemos creado una red de distribución en los principales mercados de fabricación de circuitos multicapa”.

Una creación militar extendida al consumo

Los circuitos impresos nacieron en 1930, y fueron utilizados por EEUU para fabricar radios robustas en la Segunda Guerra Mundial, pero no se popularizaron en la electrónica de consumo hasta los cincuenta.
Los circuitos multicapa permiten ahorrar espacio y se utilizan en los teléfonos inteligentes, la electromedicina, con instrumentos miniaturizados o la industria aeroespacial. En este último campo, Chemplate tiene clientes que trabajan para el programa del caza Eurofighter y los de defensa de EE UU e Israel.
Actualmente, los circuitos se fabrican cada vez más con formas geométricas complejas, muy diferentes a los prototipos rectangulares utilizados en la mayoría de las aplicaciones.

Fuente: Cincodias.com (30/7/14)

Bquet, el nuevo deporte de la raqueta

Mitad pádel, mitad tenis. Así es el bquet, el nuevo deporte de la raqueta. El resultado es un juego divertido, rápido y muy atractivo, en el que el espectáculo y la emoción están garantizados.

Una combinación perfecta entre tenis y pádel. Esto es, a grandes rasgos, lo que ofrece el bquet, un nuevo deporte nacido y patentado en España, y que ya cuenta con numerosos adeptos en nuestro país. Esta disciplina es más exigente que el pádel, pero sin llegar a la dureza que implica el tenis.

Raquetas bquet

El bquet es un juego de dobles, con dos jugadores en cada uno de los campos situados a cado lado de la red, que mide 11 metros de largo. El tamaño de la pista es similar al de una de tenis, aunque está rodeada de vallas y paredes en todo su perímetro de juego. Esto facilita que el juego sea dinámico, y que los jugadores, sea cual sea su nivel, tengan numerosas alternativas a la hora de golpear la pelota. Al haber más superficie de pista, es necesario más exigencia mental y agilidad física, además de mayor entendimiento y coordinación entre los jugadores.

Competicion bquet

El tamaño de las raquetas es parecido al de las de tenis, aunque con un mango mucho más corto para controlar mejor el golpeo. Gracias al tipo de cuerdas con que están confeccionadas, los golpes y efectos de la bola son más variados, y se facilitan mejores ángulos de ataque. El resultado: un deporte más atractivo, ágil y dinámico.

Las normas del bquet son muy parecidas a las del pádel, con cuatro jugadores en pista que aprovechan las paredes para desarrollar su juego. El saque de la bola también se realiza por debajo. Otro de los atractivos de este nuevo deporte es que no es necesario poseer demasiadas habilidades técnicas para aprender a dominarlo en poco tiempo. La estrategia, además, es otro aspecto a tener muy en cuenta.

Publico bquet

Hasta la fecha, ya se han celebrado diversos torneos. De momento, sus creadores quieren instaurar este deporte en los clubes, de tal manera que se pueda iniciar cuanto antes una competición. En esta primera fase, el área de actuación es Madrid. La única pista oficial está situada en San Sebastián de los Reyes, al norte de la capital madrileña. En un futuro, la idea es transformar la Liga Bquet en una Federación, y exportarlo al resto de España. Habrá que estar atentos.

Fuente: Cincodias.com (27/7/14)

Más información:

La lavadora, más de 200 años en los hogares

lavadora antiguaTan sencillo como pulsar un botón. Las lavadoras han ayudado a liberar a las familias de la pesada carga de limpiar la ropa a mano. Aunque se trata de una máquina aparentemente moderna, acumula una historia de más de dos siglos. Si las primeras estaban hechas de madera y necesitaban de una persona que las moviera accionando una manivela, las últimas cuentan con programas para tratar distintos tipos de tejidos.

Las lavadoras aparecieron a principios del siglo XIX. Uno de los primeros modelos fue el que patentó James King, un inventor de Estados Unidos, en 1851. Contaba con un tambor para lavar la ropa. Por él se introducía el agua y el jabón, y la vestimenta se limpiaba por el efecto de la agitación con la mezcla.

No fue hasta el siglo XX cuando llegó la lavadora eléctrica. Fue inventada por Alva J. Fisher, y la Hurley Machine Company de Chicago (Estados Unidos) empezó a comercializarla en 1908. Otra de las empresas que empezó a producirlas fue la Upton Machine Company, precursora de Whirlpool. Fundada en 1911 por Louis Upton, Emory Upton y Lowell Brasfor en la ciudad de Benton Harbor, en Michigan (Estados Unidos), la compañía patentó en 1938 el primer modelo que agitaba el agua y la ropa con un motor. Antes de desarrollar este sistema era necesario emplear una pala para quitar la suciedad que se quedaba en la máquina. La empresa fue rebautizada como Whirlpool en 1950. Su sede central permanece en la citada localidad de Estados Unidos. Es una de la principales multinacionales del sector, con ventas de 14.107 millones de euros en 2013. Cuenta, además, con 69.000 empleados y 59 centros productivos en todo el mundo.

La siguiente evolución fue la invención de la lavadora automática: los aparatos se llenaban y vaciaban de agua de forma automática en vez de con una manguera. El primer modelo del mercado fue la Lavamat, que el fabricante alemán de electrodomésticos AEG patentó en 1958. A diferencia de sus predecesores, no solo limpiaba la ropa. También la escurría, ahorrando esta tarea a los hogares. La empresa, que había empezado a vender sus electrodomésticos en el país a finales de los años setenta, forma parte del grupo Electrolux, después de que la multinacional adquiriera la compañía en 1994. Con sede central en Estocolmo (Suecia), cuenta con 61.000 empleados y vende sus productos a más de 150 países.

Siglo XIX. Aparecen las primeras lavadoras, accionadas a mano por medio de manivelas.

1851. James King, un inventor de Estados Unidos, patenta un modelo dotado de un tambor giratorio.

1908. La Hurley Machine Company de Chicago (Estados Unidos) empieza a comercializar lavadoras eléctricas.

1911. Fundación de la Upton Machine Company, rebautizada como Whirlpool en 1950.

1958. AEG patenta la primera lavadora automática.

1966. Balay es la primera empresa que comercializa lavadoras automáticas en España.

1990. Comercialización de los primeros modelos dotados de programas para funcionar con distintos tipos de tejidos.

2008. La Universidad de Leeds (Reino Unido) patenta una lavadora que solo necesita un vaso de agua para funcionar. Para ello usa un granulado de plástico que limpia la suciedad.

Otro de los fabricantes clave del sector es Balay. Fue el primero que comercializó lavadoras automáticas en España, en 1966. La compañía cuenta con más de 4.000 trabajadores y siete fábricas en España. Forma parte de la multinacional BSH Electrodomésticos, que comercializa sus productos en 47 países y tiene una plantilla de 50.000 personas. El grupo es el líder del sector en España, con una cuota de mercado del 31%. La de Balay es del 11,3%, según datos de GFK. Le siguen Electrolux y Whirlpool, con el 8,5% y el 1,9%, respectivamente.

Balay empezó su andadura en un sector muy distinto al de los electrodomésticos. En 1947, Esteban Bayona y José María Lairla juntaron sus apellidos para fundar la empresa en Zaragoza. Se dedicaron en un principio a fabricar circuitos eléctricos para la iluminación. Nueve años más tarde empezaron a producir lavadoras. El contexto era propicio para ampliar la cartera de negocio, asegura Julián Calvillo, director de una de las fábricas de la firma: “La clase media crecía y la gente disponía de ingresos para comprar electrodomésticos”.

Los costes de fabricar estos electrodomésticos también se han reducido. Y con ello, su precio ha caído en picado. “Si en los años setenta una de ellas podía costar 30.000 pesetas, un par de meses de trabajo en aquella época, hoy en día su precio actual equivale al salario ganado en 10 días de trabajo por alguien que gane 1.000 euros al mes”, asegura Calvillo.

En los años noventa llegaron al mercado las lavadoras con programas de lavado. Gracias a los microprocesadores que se incorporaron a las máquinas, el usuario podía escoger el más adecuado para cada tipo de tejido. AEG empezó a comercializarlas a principios de la década, y Balay lo hizo entre 1998 y 1999. Los modelos que tiene a la venta, por ejemplo, cuentan con programas para lavado de ropa con algodón a temperaturas de 40 y 60 grados.

Un electrodoméstico que no solo ahorra a las familias la tarea de limpiar la ropa a mano, sino que trata cada vestido de la mejor forma posible.

Un vaso de agua para lavar la ropa

El futuro es para las lavadoras que gastan menos agua y energía. Las de Balay, por ejemplo, consumen 67 litros por hora, frente a los 98 de las que la compañía fabricaba en 2000.

AEG empezó a comercializar en 2014 la máquina Ökomix, que solo necesita 192 kilovatios por hora para funcionar. Una de la categoría A+++, la que requiere menos energía del mercado, usa el doble de esta cantidad. Pero los próximos años deparan avances aún más espectaculares en este mercado.

Una spin-off de la Universidad de Leeds (Reino Unido), Xeros, patentó en 2008 un modelo que emplea solo un vaso de agua para sus programas de lavado. Para ello usa un granulado de plástico que limpia la suciedad y las manchas de la ropa. La eficiencia será la característica definitoria de las lavadoras de las próximas décadas.

Fuente: Cincodias.com (28/7/14)

¿Por qué tardan tanto en cargar su batería mis dispositivos?

carga móvilNo sería la primera vez que tras tener un teléfono cargando toda una noche, a la mañana siguiente vemos como apenas un cuarto de su batería está llena. El cable parece en perfecto estado, el cargador es nuevo y el terminal indica que está cargando ¿donde está el problema?

Pues lo cierto es que, aunque no lo parezca, ni los cargadores son todos iguales, no los cables USB tampoco o estamos usando un enchufe incorrecto para cargarlo. Estos tres, habitualmente, son los problemas que causan que un terminal cargue despacio su batería o no la cargue en absoluto.

La clave está en el amperaje

Actualmente, la mayoría de los dispositivos móviles cuentan con cargadores de 5 voltios, sin embargo, no todos ellos son iguales. Y es que la diferencia, como ya señalamos cuando hablamos de trucos para sacar más minutos a la batería de un smartphone, estaría en el amperaje. Los smartphones suelen tener cargadores de 1 amperio mientras que los de los tablets cuentan, habitualmente, con dispositivos de 2 amperios. Esta es la causa por la que los cargadores de tablets también son conocidos como los de 10 wattios (amperios x voltios = wattios). Por lo tanto, los cargadores de smartphones son de 5W y los de tablets de 10W, pese a contar con el mismo voltaje, y por tanto, poder utilizarse con unos y con otros.

Está claro que, por tanto, la diferencia es palpable. Utilizar un cargador de smartphone en un tablet puede duplicar el tiempo que necesita para cargar la batería mientras que al contrario se puede reducir a la mitad.

Todos parecen iguales, pero no lo son

Ya hemos hablado del cargador, pero es que habitualmente ya todos son cargadores USB y, erróneamente también, pensamos que todos los cables USB son iguales por llevar a un lado un conector normal y otro microUSB, el que se ha impuesto en el mercado. A parte de que, como es habitual, lo “barato sale caro”, y no son pocos los casos de terminales que han echado a arder por utilizar cables no oficiales, lo que si deberíamos fijarnos es qué versión de USB son. No es lo mismo un cable USB 2.0, que nos cargará el terminal, como mucho, entre 0,5 amperios o 1 amperio como máximo, a usar un cable USB 3.0 que admite hasta 5 amperios. De nuevo, la suma es fácil.

Siempre mejor la pared que un puerto USB

Finalmente, tampoco es lo mismo cargar un terminal con el cable USB conectado a un ordenador u otro dispositivo que utilizar el cargador. Y es que donde enchufamos el cable también es importante. Los puertos USB, a nos ser que utilicemos un programa especial, suelen dar un máximo de 0,5 amperios, lo que da casi para mantener la batería del terminal que hemos conectado y poco más. Algunos ordenadores como los de Apple, al detectar que se ha conectado un iPhone o iPad suben esta cifra hasta los 1,5 amperios, pero siempre será más interesante conectar el terminal a la pared que utilizar cualqueir otra opción.

Fuente: Cincodias.com (27/7/14)

Font Vella, el agua mineral de siempre

Font VellaHace años que vemos en todas partes a gente con botellas de agua en la mano, en la mesa de trabajo o incluso en casa. Estamos acostumbrados a consumir el líquido más saludable y necesario para el cuerpo humano en botellas de plástico (y a pagar por ello). Una práctica que se entiende muy bien en aquellas zonas de la geografía española con escasez de recursos hídricos o donde el sabor del agua (que no su salubridad) deja mucho que desear. Pero que, analizado fríamente, resulta todo un logro desde el punto de vista empresarial y marketiniano en regiones como por ejemplo la Comunidad de Madrid, en la que el agua del Canal de Isabel II que alimenta los grifos es de una calidad excelente… y tiene un precio irrisorio.

Cronología

1898. Jaumet del Flabiol reparte agua de la Font Vella entre los veraneantes de Sant Hilari Sacalm (Girona). Se convierte en el primer distribuidor de estos recursos hídricos.

1917. Se realizan los primeros análisis bacteriológicos del agua, a la que se califica de “purísima e inmejorable”.

1918. El agua de Font Vella se empieza a comercializar en Barcelona. En un principio se vende a domicilio en garrafas de ocho litros.

1957. Se declara la condición de minero-medicinales (esto es, que tienen propiedades terapéuticas) para las aguas del manantial Font Vella.

1974. La marca entra a formar parte del grupo BSN, que es absorbido a su vez por la francesa Danone en 1994.

1997. Se inicia la gestión común de Font Vella y Aguas de Lanjarón, también propiedad del grupo Danone.

2001. Font Vella adquiere Fuentes de Cutamilla. Ese mismo año arranca también un proyecto multimanantial: se comienza a envasar bajo la denominación comercial de Font Vella dos aguas de mineralización débil, la del manantial de Sant Hilari Sacalm (Girona) y la de Sigüenza (Guadalajara).

2006. Fusión administrativa: la compañía pasa a llamarse Aguas Font Vella y Lanjarón.

2009. Lanzamiento de Font Vella 1,5l, primer envase en España de agua mineral natural con un 25% de plástico reciclado. Un año más tarde se hace lo propio con una garrafa de 6,25l (25% reciclado).

2011. Lanjarón comercializa la primera garrafa con un 20% de plástico de origen vegetal.

2013. Lanzamiento de Font Vella Levité, una bebida que une el agua mineral natural y el zumo de frutas.

Hace un par de décadas las botellas de agua no estaban tan presentes en nuestra vida diaria como ahora: se pedían en los restaurantes o incluso en los bares, pero la gente no las llevaba a todas partes. ¿Cómo se ha llegado a esta situación sin que haya empeorado (de hecho ha mejorado) la calidad del agua del sistema de abastecimiento público?

El cambio en los hábitos de consumo experimentado en Occidente en las últimas décadas, que ponen mucho más énfasis que antes en los productos saludables, es una parte de la respuesta. La otra mitad tiene que ver con el marketing. Font Vella, el agua mineral más bebida de España, ha sido pionera en este proceso. Desde los años noventa, sus campañas de publicidad asocian el consumo del producto con los hábitos saludables. Una serie de spots nos mostró el método Font Vella (beber dos litros de agua diarios, una costumbre recomendada por todos los médicos), que seguía una chica preocupada por su peso. El agua ligera, su primer eslogan, resumía las propiedades del producto (baja en sodio) y lo asociaba a las dietas (en todas se recomienda beber mucha agua).

Antes de capitanear la conquista del consumidor doméstico, la de Font Vella era un agua que bebían los turistas de un pequeño pueblo gerundense. Se atribuye a Jaumet del Flabiol, un conocido personaje de Sant Hilari Sacalm, la villa de las 100 fuentes, en el Parque Natural del Montseny, el haber empezado a distribuir agua del manantial Font Vella en 1898 a los veranenates de la zona. Por aquel entonces ya se decía que sus aguas tenían propiedades mineromedicinales. Mucha gente se acercaba a curarse y descansar en sus fuentes, un concepto de turismo muy extendido en la época.

La alta calidad del agua quedó certificada por una serie de análisis bacteriológicos conducidos en 1917, que en 1957 se verían complementados al ser declarada agua con propiedades medicinales.

En 1970 se emiten los primeros anuncios televisivos de Font Vella, a la que se califica como El agua ligera. Comenzaba así una exitosa carrera de comerciales que irían forjando poco a poco la mencionada imagen de la marca y que tuvieron uno de sus hitos en el lanzamiento en 1998 de Font Vella Go, una botella de 33 centilitros publicitada con dibujos de Jordi Labanda bajo el eslogan ¡Cuídate estés donde estés!

La potente y efectiva estrategia de comunicación de Font Vella ha venido acompañada de una pionera política de I+D encaminada a reducir el impacto ambiental de sus envases, uno de los puntos negros que se le suele achacar al sector. La compañía presentó en 2009 la primera botella elaborada con un 25% de plástico reciclado y diseñada para poder ser comprimida con facilidad, y en 2011 lanzó la primera garrafa con un 20% de plástico de origen vegetal.

Fuente: Cincodias.com (27/7/14)

La herencia de 1980 regularizada por los Pujol se considera no prescrita

herenciaEl expresidente de la Generalitat de Cataluña Jordi Pujol publicó ayer una carta en la que confiesa que su padre dejó en 1980 a sus hijos y mujer una herencia no declarada en un país extranjero que no especifica. Tampoco ofrece datos de la cuantía. Pujol sí detalla que su familia no se acogió a ninguna de las amnistías fiscales que se han aprobado desde los años ochenta. Siempre según las letras escritas por el expresidente, los hijos y mujer de Jordi Pujol han regularizado las rentas ocultas en el extranjero en los últimos días.

Esta operación conlleva hoy importantes costes fiscales. La nueva ley contra el fraude fiscal que aprobó el Gobierno de Mariano Rajoy en octubre de 2012 estableció la nueva obligación de declarar las rentas ocultas en el extranjero a través del modelo 720. En caso de no cumplir, la normativa indica que las rentas ocultas se imputarán como una ganancia patrimonial no justificada y –esto es lo importante- con independencia de que el fraude se hubiera cometido en un ejercicio ya prescrito. Dicho de otra forma, por primera vez, la ley que se aplica en la regularización de la familia Pujol declara la imprescriptiblidad del dinero escondido en el extranjero. La medida se anunció con anterioridad a la amnistía fiscal para atemorizar a los contribuyentes e incentivar su adhesión al perdón tributario que aprobó el Gobierno en los Presupuestos de 2012 y finalizó el 30 de noviembre de ese mismo año.

La actual ley contra el fraude castiga como nunca antes se hizo la regularización de rentas y bienes en el extranjero

Un ejemplo sacado de la propia Agencia Tributaria: un contribuyente español abrió una cuenta en Suiza con un millón de euros no declarados en el año 2004, ejercicio ya prescrito. Antes de la entrada en vigor de la actual ley, Hacienda solo podía obligar a tributar por los rendimientos generados durante el período no prescrito (últimos cuatro años) y no por el principal. Es decir, si ese millón había generado 100.000 euros de renta, este era el importe que era objeto de regularización y sanción.

Con la nueva ley –que declara la imprescriptibilidad de las rentas ocultas en el extranjero- esto ha cambiado. La norma actual establece que el evasor ya no puede escudarse en que el millón de euros se defraudó en un ejercicio ya prescrito y, por lo tanto, ese importe se imputa como ganancia patrimonial y tributa al marginal del IRPF, que hoy alcanza el 52% y en algunas comunidades el 56%. Así, abonará unos 520.000 euros. Sobre este importe, se impone una sanción del 150%. Para el ejemplo propuesto, ello equivale a 780.000 euros y todavía faltaría por añadir unos 130.000 euros por intereses de demora. En total, la factura fiscal para el ejemplo propuesto alcanza los 1,5 millones. Así, con la ley vigente, la tributación y la sanción supera el total del patrimonio ocultado. Si el millón de euros defraudado estuviera escondido en España, entonces sí que rige la prescripción y el coste fiscal de legalizar la situación es mucho menor.

Existe un debate interno en la Agencia Tributaria sobre la desproporcionalidad del coste fiscal que supone regularizar dinero oculto fuera de España

La regularización voluntaria conlleva sanción
La carta de Pujol no aclara si la regularización de sus hijos y mujer se hizo después de recibir un requerimiento de la Agencia Tributaria. En cualquier caso, queda claro que la familia no cumplió la obligación de informar sobre sus rentas en el extranjero y, por lo tanto, toda la cuantía de la herencia se imputa como una ganancia patrimonial no justificada y, aunque date de 1980, no se beneficia de los períodos de prescripción. También es seguro que la regularización, incluso si se ha hecho de forma voluntaria y sin requerimiento previo, contempla una sanción. De hecho, una consulta vinculante de la Dirección General de Tributos aclara que la multa del 150% se aplica incluso si el contribuyente regulariza su situación sin mediar un requerimiento previo. Con esta situación, resulta extraño que los hijos de Pujol no se acogieran a la amnistía fiscal de Cristóbal Montoro que les hubiera permitido legalizar la herencia de 1980 y tributar solo por un 10% de los rendimientos generados por la misma en los últimos cuatro años.

De hecho, el propio Pujol parece lamentar este hecho en su carta: ““Ha sido en estos últimos días que los miembros de mi familia han regularizado esta herencia, con las consecuencias del nuevo marco aprobado para incentivar la última regularización excepcional de noviembre de 2012”. El expresidente destaca que la nueva normativa “penaliza extremadamente las regularizaciones posteriores [a la amnistía fiscal]“.

Actualmente, hay un debate interno en la Agencia Tributaria sobre si resulta desproporcionado el trato tributario que recibe un contribuyente que voluntariamente quiere regularizar sus bienes en el extranjero. También existen dudas sobre la constitucionalidad del artículo que declara la imprescriptibilidad de las rentas ocultas fuera de España. Diversos asesores consultados reconocen que, con la legislación actual, suelen recomendar a clientes que no regularicen voluntariamente los bienes situados en el extranjero. Incluso dentro de la Agencia Tributaria, se entiende que la ley actual desincentiva que los contribuyentes se pongan al día con sus obligaciones tributarias.

Fuente: Cincodias.com (28/7/14)

Diez consejos para vender nuestro coche lo mejor posible

10Ahora es muy buen momento para adquirir un coche nuevo. Pero también lo es para vender el usado.

1.- Estudie el mercado. Tendremos que hacernos un pequeño estudio de cómo está el mercado de ocasión. Para ello hay que buscar en los portales de anuncios y de compra-venta para recabar la información necesaria. Precio medio, antigüedad, kilometraje, equipamiento y divergencias geográficas son datos que nos servirán para situar nuestro coche en el mercado.

2.- Valore bien su vehículo. Con las informaciones recabadas anteriormente podemos tasar nuestro coche en un precio que nos satisfaga, pero que también lo haga atractivo para nuestros posibles compradores. A veces la zona geográfica determina grandes diferencias de precio por la oferta y la demanda. Tenemos que tener claros los puntos fuertes y los débiles de nuestro coche antes de empezar a negociar.

3.- Fije bien el precio. Según nuestras expectativas de beneficio y contemplando siempre un margen para la negociación, pensando bien de antemano hasta donde estaremos dispuestos a bajar para no perder demasiado.

4.- Publicite bien su intención de venta. Lo mejor es acudir a portales que reciben muchas visitas y con gran cobertura geográfica.Esto amplía nuestras posibilidades de encontrar un comprador. Redactar bien el anuncio, con datos completos y si es posible en unacaligrafía clara y de gran tamaño. Acompañar siempre el anuncio de fotografías de buena calidad.

5.- Ordenar bien los datos del anuncio. Dar cumplida información por este orden: precio, marca, modelo exacto, versión de acabado, motorización, kilómetros, año de matriculación, equipos opcionales y datos del anunciante.

6.- Atienda bien a los interesados. Después de poner el anuncio,puede que las respuestas lleguen a agobiar. Prepárese, tenga calma y atienda con cortesía a los interesados. Nunca sabemos a priori cual de ellos puede comprarnos el coche. Dé prioridad siempre a las entrevistas en persona. Es mucho mejor un contacto directo que las conversaciones telefónicas o por email.

7.- Prepare el automóvil para la venta. Reparar pequeños desperfectos de la pintura y cambiar algún elemento decorativo dañado, como embellecedores o juntas, no es caro y el aspecto del coche puede subir muchos enteros. Una limpieza a fondo tanto exterior como interior, sin olvidar un petroleado del motor, serán nuestros aliados a la hora de mostrar nuestro vehículo. Un buen aspecto estético y mecánico, acompañado por el historial mecánico de revisiones y reparaciones efectuadas se convierten en nuestros mejores aliados en el momento de decisión por parte del comprador.

8.- Sea precavido durante la operación. No entregue ningún dato ni documento antes de que se realice la transacción. Cumplimente siempre un contrato de compra-venta y exija al comprador una fotocopia de su DNI. No acepte cheques sin conformar en el banco. No entregue las llaves hasta que esté legalizada la operación de venta y, si el comprador quiere probar el vehículo, vaya usted con él en el coche.

9.- Prepare minuciosamente lo necesario para la transacción. Los documentos del vehículo tienen que estar completos, informe de la última ITV incluído. Manual de mantenimiento con las revisiones selladas y facturas de reparaciones mecánicas serán siempre apreciadas por el comprador. Dobles de las llaves, tuerca de seguridad de las llantas de aleación, llaves de las barras de seguridad si es el caso, ….tenerlo todo preparado agilizará siempre la venta.

10.- Anticípese a las preguntas que le vayan a realizar. Con seguridad el comprador querrá saber porqué desea vender su coche, cuanto gasta, cual es elprecio corriente del mantenimiento, si ha tenido averías graves, …. Tenga claras todas estas cuestiones para no dudar en las respuestas, algo que genera desconfianza en el interesado.Y si tarda en vender su coche, no desespere. Ahora el mercado de segunda mano absorbe toda la oferta, si no encuentra comprador será seguramente porque el precio fijado está muy alto, rebajándolo razonablemente seguro que lo consigue.

Fuente: Eleconomista.es (24/7/14)

Seúl dejará dormir la siesta a los empleados públicos

ostrich_pillow_4932_635xGoogle, Nike y AOL ofrecen desde hace tiempo la posibilidad de que sus empleados duerman la siesta. Ahora en Corea del Sur, país conocido por tener las jornadas laborales más largas del mundo, la alcaldía de Seúl permitirá a sus empleados una pequeña cabezada después de comer para intentar aumentar la productividad durante los calurosos meses de verano.

A partir de agosto, a los funcionarios de la ciudad se les permitirá dormir durante una hora como máximo, siempre y cuando recuperen el tiempo perdido y avisen a sus supervisores de sus intenciones cuando llegan al trabajo. Los empleados podrán utilizar las salas de reuniones vacías para descansar. Además el ayuntamiento tiene previsto habilitar más espacios en los que se pueda dormir un rato.

«Algunas personas se quedan dormidas delante del ordenador después de comer lo que, además de no causar una buena impresión, reduce la productividad», explica Kim Ki-bong, miembro del Departamento de Recursos Humanos del Ayuntamiento de Seúl. «Una breve cabezada es buena para reducir la fatiga y para la salud», añade.

Mientras el ayuntamiento de la capital surcoreana espera mejorar la productividad de su personal después de que se haya demostrado que la siesta aumenta los niveles de energía y la creatividad, las autoridades de otros organismos y los empresarios exigen una reforma radical de la semana laboral para hacer frente a los retos demográficos.

La semana pasada el multimillonario mexicano Carlos Slim aseguró que los empleados deberían trabajar tres días a la semana y jubilarse a los 70 o a los 75 años.

El Ayuntamiento de Seúl espera que esta nueva medida sea bien acogida por sus 10.000 empleados, algunos de los cuales buscaban un sitio para dormir a la hora de comer por el cansancio acumulado debido a las duras jornadas laborales. De hecho, los clubes nocturnos de la ciudad han registrado un aumento de la demanda de habitaciones durante las horas centrales del día.

Los más escépticos creen que la estricta cultura empresarial de Corea del Sur hará que muchos empleados eviten pedir permiso a sus superiores para dar una cabezada . Por ese mismo motivo, tampoco piensan que la costumbre vaya a extenderse al sector privado.

Los surcoreanos están entre los ciudadanos más adictos al trabajo del mundo; de hecho, en 2012 trabajaron una media de 2.092 horas, según la OCDE. El dato sitúa a este país en el tercer puesto de la lista a nivel mundial. No obstante, la productividad por hora trabajada es tan sólo del 66%, según la media de la OCDE, menos de la mitad que en EEUU. Aunque la siesta aumentaría la jornada laboral, también incrementaría el número de horas de sueño de los surcoreanos, demasiado escasas según la OCDE.

Fuente: Expansion.com (25/7/14)

Más información: