Diez cosas que debe saber sobre el precio y su factura de la luz

10El blog de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha elaborado una lista con las 10 cosas que debe saber como consumidor de electricidad. Con los cambios introducidos en el nuevo sistema de suministro muchas son las dudas y las preguntas que han surgido entre los españoles.

 

1. ¿Qué opciones de suministro tengo como consumidor?

Existen dos modalidades: Una regulada, también llamada Precio Voluntario al Pequeño Consumidor (PVPC), y otra de mercado libre.

2. ¿Qué es el precio voluntario al pequeño consumidor (PVC)?

Es el nuevo sistema de suministro regulado para determinar el coste de energía de la factura de la electricidad. Empezó a funcionar el pasado 1 de abril de 2014 y consiste en pagar por tu consumo con referencia a la media bimensual del precio del kilovatio hora (kWh).

3. ¿Qué otras opciones de precio regulado existen?

Si prefiere saber en todo momento el precio que se te va a aplicar en tu consumo de energía en lugar de esperar a la media bimensual puedes contratar un precio fijo durante 12 meses por la energía eléctrica. El Ministerio de Industria ha obligado a las principales eléctricas a presentar ofertas de este tipo que, por el momento, no resultan tan ventajosas como el PVPC.

4. ¿Quién tiene derecho a contratar el precio voluntario?

Por regla general, el PVPC está pensado para los consumidores domésticos, aunque estos pueden elegir entre ambas opciones. Técnicamente, todo aquel que tenga una potencia contratada igual o menor a 10 kilowatios (kW) podrá elegir entre PVPC o mercado libre. Solo si contratas más de 10 kW o el suministro en alta tensión deberás acudir a la modalidad de mercado libre.

Nota: Aquellos consumidores que, con anterioridad al 1 de abril de 2014, tuvieran contratada la antigua tarifa de último recurso con un comercializador de último recurso, pasarán automáticamente, y sin gestión alguna por su parte, a ser suministrados al nuevo precio voluntario al pequeño consumidor.

5. ¿Cómo saber si la factura del comercializador es correcta?

Puede introducir los datos de su factura en la herramienta de la CNMC pone a disposición de los consumidores y comprobar si es correcta, siempre y cuando tenga contratado el PVPC.

Ha de tener en cuenta que esta herramienta no simula otros productos que haya contratado con cualquier otro comercializador que no sea el de referencia.

6. ¿Qué es la tarifa de último recurso?

Son las tarifas de aplicación a los consumidores que tengan la condición de vulnerables y aquellos consumidores que, sin cumplir los requisitos para la aplicación del precio voluntario para el pequeño consumidor, transitoriamente no dispongan de un contrato de suministro en vigor con un comercializador en mercado libre.

7. ¿Qué es el bono social?

El Bono Social es un descuento que se aplica a ciertos colectivos para ayudarlos en el pago de la luz. En España existen cuatro colectivos de consumidores de electricidad que tienen derecho a disfrutar del Bono Social.

A partir del 1 de abril de 2014, el bono social tiene un descuento del 25% respecto a la facturación del término de potencia y de energía del PVPC.

8. ¿Quién tiene derecho al bono social?

El Bono Social es una tarifa económica válida solo para ciertos colectivos de consumidores, en concreto, pensionistas con prestaciones mínimas, familias numerosas o con todos sus integrantes en desempleo, además de las instalaciones con menos de 3 kW de potencia contratada.

9. ¿Quién puede contratar el suministro de mercado libre?

Todos los consumidores tienen derecho al suministro de energía eléctrica con cualquier comercializador en el mercado libre.

10. ¿Dónde consultar ofertas?

La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha desarrollado una herramienta web que permite comparar para el perfil de cada consumidor, el valor económico y características de las ofertas de suministro de electricidad o de gas.

Fuente: Eleconomista.es (28/10/14)

Los supermercados del ‘todo a 1,5 euros’ se instalan en España

1'5€ portugal 2008Todo a 1,5 euros. Esta es la propuesta con la que el grupo británico Poundland llega a España. No sería novedosa (las tiendas de todo a cien tienen ya décadas de trayectoria) si no fuera porque se trata de pequeños supermercados con precios fijos, y no de bazares. La compañía, que opera en España con la marca Dealz, abre mañana en Madrid su tercera tienda, tras la inauguración en julio de dos comercios en Torremolinos y Alicante. Su plan para España incluye 10 aperturas en menos de un año, lo que supondrá la creación de hasta 500 puestos de trabajo.

La compañía vende cerca de 3.000 referencias en 17 categorías, que van desde el champú y la pasta de dientes a los yogures. Todos los productos “de primeras marcas”, según defiende el director general para España, Álvaro Villamizar. No se trata de ofertas con marcas blancas o promociones de 2×1, sino un precio fijo para todos los artículos de la tienda de 1,5 euros. El concepto llega importado de Reino Unido, de donde es originaria la cadena y donde todo vale una libra. “Los españoles se pasaron a la marca blanca por cuestión de precio. Pero creemos que lo que el consumidor quiere es poder volver a sus marcas de siempre. Por eso creemos que tenemos una oportunidad enorme de desarrollo aquí”, defiende Villamizar.

La compañía defiende que pese a poner precios fijos de 1,5 euros no venderá nunca a pérdidas

A las tiendas de Torremolinos, Alicante y Madrid se unirán antes de acabar el año otra en Málaga y una segunda tienda en Madrid. De cara al próximo verano esperan haber llegado a 10 tiendas. “Entonces analizaremos cómo nos ha ido y decidiremos cómo seguir”, ha señalado Malcom Hepworth, director de desarrollo internacional de Poundland, presente esta mañana en el congreso sobre gran consumo organizado por AECOC.

La compañía, fundada en 1990, tiene en Reino Unido e Irlanda (donde desembarcó en 2011) más de 500 tiendas. Su facturación anual es de cerca de 1.300 millones de euros. España es su primera parada en la Europa Peninsular. “Hicimos un estudio muy amplio, con todos los posibles países en los que instalarnos. Y España apareció siempre como la mejor opción”, asegura Villamizar.

¿Dónde está el truco?

Los productos que llenan las estanterías de las tiendas Dealz son de marcas bastante populares en España. Lavavajillas Fairy, pasta de dientes Colgate, café Bonka, agua Lanjarón… ¿Cómo pueden vender a 1,5 euros los artículos que en otras cadenas cuestan incluso el doble? La empresa ha garantizado que no vende a pérdidas. “Sabemos que eso sería ilegal”, ha señalado Villamizar.

La respuesta hay que buscarla en muchas ocasiones en el tamaño de los productos. Hay artículos que tradicionalmente en otras cadenas se venden en formatos de un litro, mientras que en Dealz, el envase es de medio litro. El precio, obviamente es inferior. En otros casos, la compañía juega también con márgenes de venta reducidos y con la compra a los proveedores de mucho volumen pero de pocas referencias, ya que trabajan con cerca de 3.000, frente a las 8.000 o 10.000 que pueden tener los operadores españoles de supermercados.

El director de la compañía en España señala, además, que tienen buenos acuerdos con los fabricantes, en muchos casos, con los que llevan años trabajando en Reino Unido. “Ellos saben que es una buena alternativa de ventas, porque nosotros solo trabajamos con marcas. Es otra forma de competir para ellos”, señala.

El objetivo de la compañía es abrir tiendas siempre de entre 700 y 900 metros cuadrados en las que trabajan de media entre 40 y 50 personas. “Abrimos de nueve de la mañana a 12 de la noche. Y todos los domingos del año”, ha comentado Villamizar, que ha asegurado que, si en el futuro deciden abrir en comunidades con legislaciones de apertura más restrictivas, respetarán siempre la norma en materia de horarios.

Fuente: Elpais.es (29/10/14)

España intercambiará datos fiscales con otros 53 países

intercambio informaciónEspaña y otros 53 países alcanzaron ayer en Berlín un acuerdo calificado de “histórico” por Hacienda que supondrá un intercambio automático de información fiscal entre los territorios firmantes a partir de 2017. El pacto se selló tras la reunión plenaria del Foro global sobre Transparencia e Intercambio de Información Tributaria y contó con la presencia del ministro de Economía, Luis de Guindos, y el secretario de Estado de Hacienda, Miguel Ferre.

Según informó el Ejecutivo, 50 países firmaron el acuerdo y otros seis (Barbados, Bulgaria, India, Seychelles, Trinidad y Tobago y Groenlandia) se comprometieron a aplicarlo. Austria y Aruba sí rubricaron el pacto, aunque no en su caso no entrará en vigor hasta 2018.

Entre los firmantes se encuentran los territorios británicos de ultramar y refugios tradicionales para los evasores como Anguila, Bermuda, Gibraltar, Islas Caimán, Islas Turcas y Caicos, Islas Vírgenes y Montserrat. Para la Hacienda española es especialmente interesante que Gibraltar, el gran agujero negro de la Agencia Tributaria española, forme parte del acuerdo. Según informó Hacienda, el intercambio de información abarcará todo tipo de cuentas financieras como depósitos bancarios, valores negociables, participaciones en fondo de inversión, seguros o rentas. Incluirá datos referentes a saldos, importes percibidos por rentas o transmisiones y la identificación del titula efectivo de la cuenta y del beneficiario último.

Dentro del acuerdo también hay países como Liechtenstein, Luxemburgo, Malta, Mauricio que también han sido calificados como paraísos fiscales. Hacienda hace hincapié en que el intercambio de información fiscal será automático, es decir, no será necesario un requerimiento previo de la Agencia Tributaria española para acceder a la información.

Desde el inicio de la crisis financiera, la presión contra los paraísos fiscales se ha incrementado y muchos de ellos ya han firmado convenios fiscales para no figurar en ninguna lista negra. Ahora, queda por ver que los acuerdos firmados se cumplan.

Fuente: Cincodias.com (30/10/14)

Si el Gobierno no rectifica habrá paro en el transporte por carretera

Los-transportistas-amenazan-con-un-par-nacional-en-el-transporte-por-carretera-a-partir-del-17-de-noviembre-e1414510282478Las principales asociaciones del transporte por carretera han acordado por unanimidad convocar un paro de 72 horas a partir del 17 de noviembre a las 00.00 horas si el Gobierno no rectifica su decisión respecto de la devolución del céntimo sanitario.

Este martes 28 de octubre las principales asociaciones de transportistas profesionales se han reunido en la sede del Ministerio de Fomento para acordar las medidas de movilización que se van a llevar a cabo en protesta por la decisión del Ministerio de Hacienda de llevar a cabo la devolución del céntimo sanitario “incumpliendo la sentencia del Tribunal de Justicia de la Unión Europea dictada el pasado mes de febrero”.

En concreto, Hacienda tiene previsto devolver sólo una parte del importe reclamado por las cerca de 200.000 reclamaciones presentadas hasta la fecha, de tal modo que el importe a devolver “será prácticamente nulo” para un “importante” número de transportistas, en lo que se refiere al tramo estatal del céntimo sanitario, que estaba establecido en 2,4 céntimos por litro. Esta decisión afectará, “de modo significativo” a los camiones de mayor tonelaje así como en los autobuses, cuyo consumo de carburante es mayor.

Por ello, las asociaciones de transportistas, Acte, CETM, Fenadismer, Fitrans, Fvet, Fetransa, Feneac, Astic, Atfrie, Anatrans y Antid, han acordado por unanimidad convocar un paro nacional de 72 horas del sector del transporte a partir del lunes 17 de noviembre a las 00.00 horas si el Gobierno no rectifica antes, su decisión asumiendo íntegramente el cumplimiento de la Sentencia del Tribunal de Justicia de la Unión Europea.

Fuente: Cadenadesuministro.es (28/10/14)

La ‘disciplina’ del rey del botox

dv1768028Al doctor Sebagh le cuesta definir qué es la belleza. “Un desastre”, bromea. Se lo piensa unos minutos. “Es un conjunto, lo que se refleja de un todo, del exterior y el interior”. Este francés de origen español y trato exquisito no es otro que el rey del botox y el ácido hialurónico. El encargado de hacer que uno se sienta más joven ya sea en un cuerpo de 40, 50 o 60. Sus rellenos, dicen, son mágicos.

De viaje relámpago en Madrid, explica con pasión lo que hace.“Ahora hay una generación de mujeres que están en los 50 y son sexis, atractivas, están llenas de energía… Y se enfrentan a un problema: que no encuentran hombres de su edad a su nivel”. El envejecimiento es un hecho imparable, ‘eso es la vida’, pero él se resiste a asumirlo sin más.

Reconoce que cuando tenía 30 años le agobiaba pensar cómo sería llegar a los 60. “Y llegados a este punto, estoy encantado, lleno de energía”, reconoce, tras picar algo de fruta entre entrevista y entrevista. Dormir bien, hacer ejercicio moderado, no exponerse al sol, comer sano… Son los secretos para lucir una buena cara. “Al final es más una cuestión de disciplina, de tener hábitos saludables constantes”. La clave no es “parar el envejecimiento sino ralentizarlo”.

Con clínica en Londres y consulta dos días en semana en París, por sus manos han pasado algunos de los rostros más famosos y bellos del planeta (Cindy Crawford, Elle Mapherson o Madonna lo confiesan abiertamente). Atiende a 25 personas al día y tiene una lista de espera de dos años. Y creciendo. Todavía son mayoría las mujeres en la consulta. Los precios, desde los 500 euros de una sesión de botox.

Hace casi 30 años que dejó el bisturí para comenzar a escribir su particular historia de la medicina estética. “Hemos demostrado que le puede frenar el envejecimiento, sin hacer daño y sin riesgos. Mi concepto funciona”. Con tanto campo para trabajar no podía faltaruna línea de productos adecuados a todos los tipos de piel. Basados en la biotecnología y hechos en París también tienen su lista de adeptas. Hemos seleccionado tres de ellos:

Signature sérum: Es el resultado de cinco años de investigación. Renueva las células de manera más efectiva y rápida, permite una perfecta hidratación y además protege la piel. Es particularmente efectivo durante la noche, cuando el proceso de regeneración de la piel tiene lugar. Suavemente aromatizado con rosa, tiene una agradable textura no grasa que aporta un beneficio a largo plazo. Aporta elasticidad y luminosidad. Acaba de salir a la venta en Espala y cuesta 600 euros.

Sérum repair. Es el best-seller de la casa. Se trata de un concentrado de ácido hialurónico y colágeno que logra efectos inmediatos en el rostro. Imprescindible para luchar contra las líneas finas de expresión y las arrugas. También es un producto ideal para ellos. Aplicado después del afeitado logra unos resultados magníicos, hidratando y reparando la piel. Cuesta 102 euros.

Máscara exfoliante. Fundamental para tener una piel sana. Sus efectos son visibles desde la primera aplicación. Tienen además una versión para pieles sensibles que acaba con las células muertas e hidrata como pocas las nuevas. Se recomienda utilizarlos dos o tres veces por semana. Cuesta 82 euros.

Fuente: Elmundo.es (23/10/14)

El Museo del Prado ha perdido 880 cuadros

búsquedaEl presidente del Tribunal de Cuentas, Ramón Álvarez de Miranda, ha urgido este martes al Museo del Prado (MNP) a encontrar las más de 880 obras no localizadas hasta la fecha por la pinacoteca, durante la presentación del informe de fiscalización de 2012 del museo, presentado este martes ante la comisión mixta (Congreso-Senado) del Tribunal de Cuentas.

“En estos años se está haciendo una labor de localización que es relativamente importante en la medida en la que se van recuperando, pero es modesta en relación al número de obras aún pendientes de localizar”, ha señalado durante su intervención en el Congreso, en la que ha remarcado que por eso una de las recomendaciones del órgano fiscalizador al museo es que sus gestores localicen “lo más rápidamente posible” estas piezas.

En concreto, el informe del Tribunal de Cuentas constata la localización de 41 obras entre las que figuraban como ‘no localizadas’ y perdidas desde 1978, cuando se emitiera el primer informe de la Fiscalía General del Reino sobre la situación de los depósitos del Prado en otras instituciones.

Según fuentes del Prado, las obras no localizadas tras el cotejo de los inventarios históricos y las revisiones sistemáticas de los depósitos, han pasado de los 1.425 registros apuntados en el citado informe de 1978 a los 885 actuales.

De éstas, 748 de las mismas correspondientes a la especial casuística relacionada con las adscripciones de fondos del Museo de la Trinidad, en 1872, y el Museo de Arte Moderno, en 1971, habiéndose “mantenido el criterio de no dar de baja ninguna obra puesto que no se tiene constancia cierta de su destrucción o desaparición definitiva”.

El Museo explica que las obras no localizadas corresponden en su mayoría al inventario de las que se adscribieron al Prado en 1872 con motivo de la desaparición del Museo de la Trinidad, muchos de cuyos fondos se dispersaron a partir de esa fecha sin llegar siquiera a ingresar efectivamente en las colecciones del Museo.

Junto a este gran conjunto de obras en paradero desconocido, por las razones expuestas, el informe del Tribunal de Cuentas identifica otro gran conjunto de obras no localizadas como las correspondientes a depósitos (cesión temporal o indefinida de obras a otras entidades) previamente realizados por el desaparecido Museo de Arte Moderno, cuyas colecciones del siglo XIX se adscribieron también al Prado en 1971.

Tras más de tres décadas de trabajo continuado de los distintos directores, subdirectores, áreas de conservación, registro, documentación, y restauración del museo, el Museo Nacional del Prado afirma que las 3.310 obras depositas en 278 instituciones, a pesar de la extraordinaria complejidad que contrae su gestión, se encuentran controladas y con la exigencia de las garantías suficientes a sus depositarios desde el punto de vista de su seguridad y conservación.

Necesario inventario para cuadros

Por otro lado, ha constatado que en la ejecución de las actuaciones fiscalizadoras se ha producido una limitación parcial referida en cuanto a la verificación del valor contable de los marcos de obras de arte, además de que en el inventario de bienes artísticos se han dado deficiencias en relación con los inmuebles, con los bienes del patrimonio documental y con el bibliográfico.

“El problema de los marcos que tienen una relativa importancia porque no son cuestiones de poca cuantía ya que la colección de cuadros del Prado es muy valiosa e importante, y el trabajo del tribunal ha dicho que se debe efectuar su inventario de la manera más precisa posible y en esas está la gestión del museo”, ha sentenciado.

Entre las nuevas recomendaciones Álvarez de Miranda ha resaltado también la conveniencia de la elaboración de un informe periódico sobre el estado de conservación de sus colecciones y de criterios tanto para la adquisición de bienes artísticos y la concesión de préstamos de obras a otras instituciones como para la ordenación de los depósitos y el patrocinio de actividades.

En cuanto al seguimiento de las recomendaciones formuladas en el anterior informe de fiscalización se consideran incumplidas las recomendaciones sobre el proceso de regularización del inventario de bienes no artísticos, elaboración de un manual de seguridad y la detección de nuevos bienes del denominado Legado Villaescusa.

Debilidades en el control interno

Asimismo, el trabajo del Tribunal de Cuentas revela como debilidades del control interno del museo la ausencia de un informe periódico sobre el estado de conservación de las colecciones, la falta de criterios generales para la adquisición de bienes artísticos, o la desactualización de los criterios generales para la ordenación de depósitos.

“A las deficiencias indicadas se añaden otras carencias de la información suministrada en la memoria de las cuentas anuales y se detectaron debilidades en el control interno implantado por la entidad, concretamente por la ausencia de normas internas en materia contable y de criterios de activación de gastos y por la falta de la debida segregación de funciones en las áreas de registro contable y tesorería”, ha apostillado Álvarez de Miranda.

Además, el informe del Tribunal de Cuentas constata por otro lado que el MNP no ha activado los gastos de la restauración de bienes artísticos, de naturaleza mueble, realizada por sus servicios en 2012 y en los anteriores. Además, el Prado debería haber provisionado, por importe de 65.000 euros, una deuda pendiente a 31 de diciembre de 2012, con un antiguo proveedor de servicios.

Eso sí, el presidente del órgano fiscalizador ha subrayado que las cuentas de la pinacoteca relativas a 2012 reflejan “adecuadamente” su situación financiera y patrimonial, excepto por “diversas salvedades”, como por ejemplo por la “indebida” activación de ciertos gastos, por un importe que no se ha podido cuantificar, en la cuenta de ‘Construcciones’ y ausencia de activación de los gastos de restauración de bienes artísticos de naturaleza mueble y, consecuentemente, insuficiencia en la partida de ingresos de ‘Trabajos realizados por la entidad para su inmovilizado’.

El presidente del Tribunal de Cuentas también ha constatado que en la composición del Real Patronato no se observa una presencia equilibrada de mujeres y hombres (seis mujeres y 19 hombres), o que en la elaboración del inventario de bienes artísticos se han observado “omisiones relevantes” en el registro de los bienes inmuebles adscritos declarados de interés cultural, de ciertos bienes muebles y de un número indeterminado de bienes pertenecientes al patrimonio documental y bibliográfico.

Respecto al incremento del precio público al acceso a la colección permanente, al Tribunal de Cuentas no le consta la preceptiva autorización del Ministerio de Cultura, existiendo una “indebida unificación de lo que constituye, por una parte, el precio público de acceso a la citada colección y, por otra, el precio privado por acceso a las exposiciones temporales.

Fuente: Cincodias.com (28/10/14)

Más información:

Nota aclaratoria del Museo del Prado 

La segunda vida de Marqués de Murrieta

Marques de MurrietaLuciano de Murrieta inventó el vino de Rioja. Este militar ayudante del general Espartero se estableció en Logroño en 1840 y comenzó a hacer vino aplicando, por primera vez en España, las técnicas de vinificación que había aprendido en Burdeos. El fruto de su primera cosecha, la de 1852, está reconocido como el primer Rioja, es decir, el primer vino moderno elaborado con la intención de perdurar en el tiempo, ya que hasta entonces el destino del producto era su consumo en el mismo lugar donde se cultivaba. Este visionario, nombrado marqués por el rey Amadeo de Saboya, fundó Marqués de Murrieta, la bodega más antigua de La Rioja, e instauró el concepto de château francés en la finca Ygay, donde mandó construir el emblemático Castillo de Ygay. Y desde el principio, este hombre viajado que había descubierto los oportos en Londres, tuvo claro que un vino con buen envejecimiento podría venderse fuera de España. Por eso, no dudó en enviar a países como México y Cuba aquella mítica añada de 1852, que se convirtió también en el primer Rioja exportado.

Esta historia continúa en 1983 cuando el empresario gallego Vicente Cebrián-Sagarriga, a la sazón décimo conde de Creixell, adquirió la bodega Marqués de Murrieta con la intención de renovarla. Tras su repentino fallecimiento en 1996, su hijo Vicente retomó esa labor, asumiendo la presidencia de la bodega con tan solo 25 años. El actual conde de Creixel decidió acometer una transformación integral de la bodega y sus vinos poniendo en práctica los principios que fundaron el mito del marqués de Murrieta: la elaboración de caldos de calidad capaces de perdurar en el tiempo y su exportación a otros países.

Murrieta es la bodega española más internacional, con un 70% de la producción exportada a 92 países

En una primera fase que se prolongó durante una década, el nuevo responsable de esta bodega se rodeó de un equipo joven con la intención de actualizar su carta de vinos, nutrida por tres tintos (Castillo Ygay, Marqués de Murrieta y Dalmau) y un blanco (Capellanía) en Rioja, y dos albariños en Pazo Barrantes: Pazo Barrantes y La Comtesse. Con un volumen de producción que alcanza los 1,4 millones de botellas, de los que se exporta el 70% a 92 países, Marqués de Murrieta se ha convertido en la bodega española más internacional. Elabora exclusivamente vino reserva y gran reserva en barricas de roble francés y americano solo con las uvas de las 300 hectáreas de viñedo que posee en su propia finca. Aunque la Denominación de Origen Rioja marca en cinco años (dos en barrica y tres en botella) el tiempo mínimo legal de crianza del vino en bodega para etiquetarlo como gran reserva, en el Castillo de Ygay se conserva durante al menos ocho años. Y en ocasiones incluso durante varias décadas, como un blanco gran reserva de 1986 que se presentará el año que viene en Nueva York.

Hace nueve años, Cebrián-Sagarriga acometió una segunda etapa culminada esta misma semana para renovar la bodega y convertirla en “el proyecto vitivinícola más importante de España y uno de los principales del mundo”. Para conseguirlo, se ha desarrollado un proyecto de rehabilitación de las instalaciones con una inversión de 14 millones de euros que ha girado sobre la reconstrucción del Castillo de Ygay, uno de los edificios industriales más antiguos de Europa, con más de 4.000 metros cuadrados construidos con piedra. En su interior se ha habilitado un museo con maquinaria original de vinificación del siglo XIX y una colección de 70.000 botellas históricas, la mayor de Europa, con ejemplares de todas de cosechas desde 1852. También se han habilitado salones, comedores, cocina y jardines. Para acometer este proyecto, el conde de Creixell ha contado con su paisano el maestro cantero José Álvarez, que ha desarrollado un trabajo artesanal, desmontando 6.000 toneladas de piedra. Aunque el objetivo inicial pasaba por rehabilitar el edificio, el riesgo de desplome aconsejó su reconstrucción completa, “piedra a piedra”.

Durante la inauguración de la reapertura de Marqués de Murrieta como nuevo proyecto ecoturístico el pasado martes, Vicente Cebrián-Sagarriga confesó sentirse “felicísimo” después de un proceso “muy duro por la crisis” durante el que han tenido que “cambiar muchas cosas para que muchas cosas siguieran igual”. Aseguró haberlo asumido “desde el respeto máximo a la identidad del proyecto, pero con savia nueva y joven para equilibrar lo bueno que se había hecho”. El conde de Creixell parafraseó a John Fitzgerald Kennedy haciendo suya una cita célebre del presidente de Estados Unidos: “No os preguntéis qué puede hacer vuestro país por vosotros; preguntaos qué podéis hacer vosotros por vuestro país”. El bodeguero explicó que “en nuestra familia hemos dicho siempre que debíamos pensar en lo que nosotros podíamos hacer por nuestro país y por La Rioja, por su cultura y por su patrimonio”.

El acto inaugural de las nuevas instalaciones estuvo presidido por el rey Juan Carlos

El acto inaugural estuvo presidido por el rey Juan Carlos, que visitó las instalaciones junto a responsables de la bodega, autoridades regionales y la secretaria de Estado de Turismo, Isabel Borrego. Juan Carlos descubrió una placa y visitó los nichos de reservas del Castillo de Ygay, firmando en el nicho correspondiente a su año de nacimiento, 1938, y catando una botella de esa añada. A la pregunta de si prefería un Rioja o un Ribera, el monarca sacó a relucir su espontaneidad habitual y respondió que “los vinos de España”.

Casi dos siglos después de que el marqués de Murrieta cambiara para siempre el devenir del vino de Rioja, los actuales responsables de su bodega saborean ahora los frutos que reconocen dos décadas de trabajo. El 8 de octubre, Cebrián-Sagarriga recibió en Bilbao el premio Best Of 2015 a la Mejor Bodega, un galardón impulsado por la Red Mundial de Capitales y Grandes Viñedos en reconocimiento a “su excelencia y por ser un proyecto de calidad para el turismo del vino”. Recientemente, ha recogido en Londres el premio Capellanía como mejor vino de la Denominación de Origen Rioja 2014, otorgado por los Wine From Spain Awards; y Marqués de Murrieta ha sido reconocida en Nueva York como una de las mejores bodegas del mundo por la prestigiosa revista Wine Spectator.

Fuente: Elpais.es (24/10/14)

Surfeando sobre petróleo

frackingEste rincón de Dakota del Norte perdía hace diez años población. Hoy llegan emigrantes de todo el país y los apartamentos se alquilan a precios de Manhattan.

Hace una década los jóvenes se largaban de Williston, un pueblo de 12.000 habitantes en una de las regiones más inhóspitas de Estados Unidos. Hoy es una ciudad de más de 40.000 habitantes y una piscina con olas de surf en un centro cívico que ha costado 76 millones de dólares.

En 2004, el sargento Chris Hoyt tenía veinte años y comenzaba una carrera en el Ejército que le llevaría a Afganistán, donde combatió en el valle del Korengal, una de las regiones más peligrosas del mundo. Hoyt, retirado de las fuerzas armadas, es uno entre decenas de miles de norteamericanos que han encontrado en Williston lo que, tras la crisis financiera de 2008, era cada vez más difícil encontrar en el resto de Estados Unidos: un empleo bien remunerado.

“Lo único bueno en Dakota del Norte es el dinero”, dice Hoyt. “El petróleo y el dinero”.

Williston —primera etapa de un viaje de EL PAÍS por los Estados Unidos de la era Obama— es la capital del ‘boom’ energético. Como dice el cartel que da la bienvenida a los visitantes, es una ‘boomtown’, la palabra que en EE UU designa las ciudades nacidas de la nada durante la fiebre del oro del siglo XIX.

Aquí, lejos de todo —a 1.800 kilómetros del Océano Pacífico y más de 3.000 del Atlántico— la secuencia se repite: el descubrimiento de nuevas reservas, el magnetismo de un lugar donde sobra dinero y escasea la mano de obra, las tensiones que causan las decenas de miles de recién llegados, casi todos hombres, solos, en tierra desconocida, algunos con pasados que olvidar.

Las noches del viernes son noches de tangana en los locales más concurridos: en Williston la policía, omnipresente en cualquier ciudad norteamericana, se deja ver poco.

Mientras el resto del país vivía una de las peores recesiones de las últimas décadas, Dakota del Norte redescubrió la salida en la solución de siempre: el “‘drill, baby, drill’ “ —“perfora, ‘baby’, perfora”— promovido por los republicanos en la campaña presidencial que hace seis años llevó al demócrata Barack Obama a la Casa Blanca. Ahora Obama celebra el ‘drill, baby, drill’ en Dakota del Norte, donde la tasa de desempleo es del 2,8% y el crecimiento en 2013 del 9,7%: niveles de dragón asiático o petro-estado.

Shawn Wenko, responsable de desarrollo económico en e el Ayuntamiento de Williston, dice que cada vez llegan más mujeres. Además de un boom petrolero, la ciudad vive un ‘baby boom’: nacen hasta 60 niños al mes; antes de la revolución del petróleo, nacían 60 al año. La piscina del centro cívico, donde los adolescentes locales demuestran su talento con la tabla de surf, es un reflejo de un nuevo Williston: poco a poco el espíritu familiar sustituye al espíritu del ‘Far West’.

Al sargento Hoyt ni se le pasa por la cabeza fundar aquí una familia. En Montana, el estado donde nació hace 30 años, dejó a su novia, al hijo de ésta y a su propia hija de un matrimonio anterior.

Cuando regresó de la guerra y abandonó el Ejército, se inscribió en la universidad. La abandonó para trabajar en Williston, en una firma encargada de transportar agua a las empresas que, por medio de la discutida técnica del ‘fracking’ y la perforación horizontal, extraen petróleo del subsuelo. Su salario anual se acerca los 80.000 dólares, casi el triple de la media de ingresos en EE UU, pero por debajo del de otros profesionales en el sector petrolero en Williston. Un supervisor durante el proceso de perforación explicó que cobra más de 300.000 dólares anuales.

El incentivo de salarios astronómicos, imposibles de imaginar para personas con su edad y calificación académica en otros lugares del país, explica por qué personas como Hoyt viven en Williston. A pesar de la soledad. A pesar el frío: una media de entre -13 y -16 C entre diciembre y enero. A pesar de que hay pocas mujeres y muchas de las que hay son prostitutas, lamenta el antiguo soldado en Bunnie’s Burgers, una hamburguesería en el que se reúnen trabajadores y emprendendores, aventureros todos que un día abandonaron sus casas —en California o Virginia, en Texas o Colorado— para participar en una revolución que transforma la economía de la primera potencia mundial.

El petróleo es uno de los motores de la recuperación: crea empleo, abarata la factura energética de la industria y ayuda a reducir el precio de la gasolina. Quedan lejos los tiempos en que el antecesor de Obama, George W. Bush, lamentaba la adicción de EE UU al petróleo.

Anochece en Williston y los camiones rugen en la carretera. Nunca dejan de rugir: en las calles del centro, en los caminos todavía no asfaltados que conectan los campos de petróleo en las afueras de la ciudad.

Todo —menos el centro cívico, que huele a nuevo— presenta un aire destartalado y provisional: los hoteles, los restaurantes, los bares, el aeropuerto minúsculo, con aires de estación de tren centroeuropea en periodo de entreguerras, pero con conexiones diarias a Minneapolis, Denver y Houston. Quién sabe qué quedará de esto cuando el boom termine.

La América nerviosa, el país que no deja de moverse y buscar oportunidades, el que crece dopado por el oro negro, tiene en Williston un paraíso.

Nadie sabe cuándo se marchará. Los turnos suelen ser cuatro o seis semanas, a las que siguen dos o más semanas de descanso. Hora de regresar, a casa, en estados lejanos, con la mujer y los hijos, o de viajar a destinos exóticos, inaccesibles para la mayoría de norteamericanos pero no para los que trabajan en Williston.

A la entrada del complejo de campamentos de la empresa Target Logistics, a 10 kilómetros al norte de Williston, un guarda controla la circulación.

En uno de los módulos prefabricados, la repecionista menciona al comentar sus planes de vacaciones: los Alpes franceses, Argentina, Palma de Mallorca. Un millar de hombres duermen en el complejo de módulos con habitaciones individuales de Target Logistics: una solución provisional a la carestía de vivienda y la realidad de que pocos trabajadores del petróleo quieren quedarse aquí para siempre.

Las normas son estrictas, dice Nick Nelsen, supervisor de los campamentos, mientras enseña las habitaciones, el comedor, la sala de juegos, el gimnasio. Prohibido beber y traer a la familia. Nada de armas de fuego.

Antes de empezar a trabajar para Target Logistics, Nelsen pasó veinte años en la Navy, a la Armada de EE UU. Estuvo una vez en Afganistán y tres en Irak. Siempre pisando petróleo.

“Aquí es un poco más agradable”, bromea en alusión a los cuarteles perfabricanos, parecidos al de Target Logistics, en los que se alojó durante la guerras. “Aquí nada explota a tu alrededor”.

Un hilo liga Irak y Afganistán con Dakota del Norte. El vínculo se hace explícito en Williston y las carreteras que lo rodean: los camiones de Halliburton, empresa subcontratada por el Gobierno de EE UU durante la ocupación de Irak; los centenares de veteranos que aportan su disciplina y preparación física; la propia Target Logistics, que ha construido campos prefabricados parecidos a los de Williston en la ciudad iraquí de Basra.

Es como si la guerra de Irak, que algunos críticos de Bush atribuyeron a la voluntad de controlar el petróleo iraquí, se hubiese prolongado por medios pacíficos en la América profunda, con unos protagonistas y un paisaje —ocre, sin árboles, un horizonte infinito— parecidos.

Estados Unidos ha superado a Arabia Saudí y Rusia como primer productor de petróleo y gas natural y se acerca a la autonomía energética. Dakota del Norte ya produce un millón de barriles diarios, lo que sitúa a este estado en la primera división mundial.

La dependencia del petróleo de Oriente Medio y otras regiones inestables está a punto de acabar. El boom de Dakota del Norte ha corrido paralelo al intento de Obama de poner fin a las guerras de Irak y Afganistán.

“América va donde no se le ha perdido nada”, dice el sargento Hoyt. El exsoldado cuestiona las guerras, pero también siente nostalgia.

—¿Echas de menos Afganistán?

—Oh, sí. Echo de menos matar, matar a los malos. La adrenalina, la excitación.

Fuente: Elpais.es (26/10/14)

El señor de los olivos californiano

Ha plantado 14 millones de olivos en los campos de California en diez años. Esa es la hazaña de Xavier Marqués (Barcelona, 1974), que llegó a San José, donde termina Silicon Valley y comienzan los campos de cultivo, en 2000. Entonces era un ingeniero industrial recién titulado. Acababa de aceptar un trabajo en una firma española que quería explorar mercados. Hoy es consejero delegado de North American Agro-Investments y se dedica a la implantación de nuevos cultivos y consultoría para aquellos que quieran entrar en el campo de California.

plantación olivos California

Al llegar asumió dos retos: introducir un cultivo nuevo y convencer a los agricultores de que probasen. “Ni conocían cómo era el proceso, ni se atrevían a poner una variedad nueva. Cuando probaban con unas hectáreas, todo era más sencillo, ampliaban y lo iban recomendando”. En California los agricultores distan mucho de los pequeños productores españoles. “Los ranchos suelen superar los 18.000 acres (7.285 hectáreas), la facturación es millonaria y casi siempre pertenecen a una familia”, matiza Marqués.

¿Cómo es posible que la producción sea tan alta y dé resultados tan pronto? Marqués rompe con uno de los dichos populares del campo español, el de que los olivos se plantan para los nietos. Tampoco se varean, y la recogida no aguanta hasta finales de año o enero. Para evitar el alto coste de la mano de obra y recolectar con rapidez, los olivos se asemejan más a arbustos que a árboles. El sistema es muy similar al de la viña. Plantación en hilera, seguidas con pasillos para dejar paso a las máquinas que recogen el fruto. “O se hace un proceso mecanizado, o semi-mecanizado, o es difícil que sea competitivo”, subraya.

“Aquí no se busca la cantidad, sino la calidad del producto”, dice

Otra diferencia, el seguimiento del fruto y la forma en que se procesa. Se cosecha en octubre. “Para que el resultado final sea más afrutado”, matiza. Estas decisiones tienen una consecuencia, no se busca la cantidad, sino la calidad. “Hay que tener en cuenta que aquí no se suele freír con este aceite, ni se usa a granel. Es un producto gourmet”. El paso por la almazara, normalmente, oriunda de España o Italia, suele ser en menos de tres días tras la recogida, mientras que en Europa se esperara a tener el grueso de la temporada para convertirlo en aceite. “Es una cuestión de calidad. En España falta trazabilidad. Aquí, al tomar una botella se puede saber con exactitud de qué árboles salió, que día se tomó del árbol y cuál fue el proceso. Están dispuestos a pagar un precio alto, pero no por cualquier cosa”, aclara.

A partir de su experiencia, este emprendedor ha visto cómo lo que empezó como un cultivo para diversificar las posibilidades de los ranchos ha ido cobrando protagonismo hasta convertirse en un producto gourmet, cuidado y apreciado. La facturación de su empresa, en 10 años, sumó 40 millones de dólares. Casarse con una mujer de origen chino le ha invitado a abrir mercado el país asiático. “Tenemos que aprovechar el crecimiento de un país que en pocos años contará con más de 350 millones de habitantes de clase media”, expone.

Un factor que echa en falta con respecto a España es el dinamismo comercial. “A medida que llega la producción, impulsan el mercado local. No solo cultivan, sino que saben activar las ventas. Me apena que seamos el primer productor de aceite del mundo y segundos en vino, pero no lo sabemos vender”, explica.

Fuente: Elpais.es (26/10/14)

A vueltas con la herencia de Perón

last willComo una sombra infinita, la figura del general Perón sobrevuela la historia de Argentina sin detenerse nunca. Tirios y troyanos lo reivindican un día sí y otro también y aquellos que lo denigran, lo hacen a conciencia, con un resentimiento visceral. Ahora, el heredero del general, Mario Rotundo, colaborador y asistente del ex mandatario durante años, acaba de emprender un nuevo juicio multimillonario contra las autoridades locales de Buenos Aires en demanda de los bienes de Perón almacenados en dependencias del banco público de la ciudad.

Desde que en julio pasado la Escribanía General de la Nación presentara ante la justicia el inventario de bienes pertenecientes a Juan Domingo Perón, Rotundo volvió a activar la maquinaria legal que ya puso en práctica en ocasiones anteriores. Ahora cuenta con un registro de bienes concretos que reclamar. El bocado es suculento. Unos 1.000 millones de dólares están en juego, según la Fundación por la Paz y la Amistad de los Pueblos (Funpaz) que preside Rotundo.

En las dependencias del banco hay, o debería haber, de todo: desde el célebre cupé Justicialista de los años 50 a joyas, obras de arte, tapices, documentos personales, ropa de Perón y de su segunda mujer, Eva Duarte, armas pertenecientes al general, regalos de jefes de Estado… Entre lo que debería haber y no hay figura un biombo chino con adornos de nácar, oro y plata de hace 400 años que le regaló Mao Zedong a Evita. Forma parte de ese 95% de bienes que según Rotundo “se han evaporado” del banco. Alguien se lo ofreció recientemente “a buen precio”. El ‘propietario’ del biombo chino quería que Rotundo subastara el regalo de Mao y obtuviera no menos de 4,5 millones de dólares. Una ganga. Rotundo no aceptó. Su lucha la encauza en los tribunales. Ahora tiene en marcha varias denuncias contra el Banco Ciudad y tiene previsto emprender en breve una denuncia penal contra todos los directores de ese banco y los alcaldes de Buenos Aires de las últimas décadas. Por pleitos que no quede.

“Sabemos por gente que ha trabajado en el banco que ya sólo queda el 5% de los objetos de Perón; el resto desapareció, hubo gente que cambió zapatos de Evita o corbatas de Perón por otras sin valor alguno; otros objetos se mancharon o se rompieron por falta de cuidados. Pero el banco va a tener que pagar lo que falte”, asegura Rotundo en su céntrica oficina de Buenos Aires. Mientras cuenta el relato de su vida por enésima vez, fuma un cigarrillo tras otro. Sólo la tos lo detiene. Cuántas veces habrá contado Rotundo su encuentro “fortuito” con Perón en Puerta de Hierro en enero de 1970. Si la historia suena verosímil o no es lo de menos. Lo cierto es que por una u otra razón, aquel joven de 20 años que llegó a Europa en barco para pasar unas semanas, acabó convirtiéndose en un estrecho colaborador del personaje más célebre de la historia reciente argentina. Y no sólo eso. Con el paso del tiempo, el general acabó nombrándolo heredero de parte de sus bienes. “Mario es químicamente puro”, cuenta Rotundo que comentó cierto día Perón ante María Estela Martínez de Perón, más conocida como Isabelita, su tercera mujer. Perón falleció en 1974 y su testamento anduvo sin dueño durante años hasta que Isabelita retomó el contacto con Rotundo en 1990 y le dio la buena nueva: era el heredero de todos los bienes muebles de Perón y Evita. La viuda, por expreso deseo del general, debía transmitirle esos derechos.

Un legado jugoso

Desde entonces, todo han sido pleitos. El legado de Perón es muy jugoso. Rotundo puso todo a disposición de su fundación, a través de la cual ha subastado muchos objetos de la herencia “para realizar obras sociales”. En una megasubasta organizada en 2004 en la sucursal de Christie’s en Roma se vendió el sudario de Evita y otros objetos por decenas de miles de dólares. Rotundo se llevó a Argentina los bienes de Madrid (muebles, documentos, cartas, grabaciones…) y desde la década de los 90 viene reclamando todo el patrimonio que le fue expropiado al general y a Evita tras el golpe de Estado de 1955 que derrocó a Perón.

Pero varios dirigentes históricos del peronismo acusan a Rotundo de actuar movido sólo por el dinero y exigen que todos los bienes pasen a formar parte del patrimonio nacional. “Yo, que no soy peronista, me pregunto qué hicieron esos salvadores de la patria durante sesenta años para preservar los bienes de Perón”, se lamenta Rotundo.

A sus 64 años, el heredero de Perón no parece tener prisa en recuperar lo que no se haya depredado del legado del general. Sabe que el juicio puede durar diez años. “En algún momento, tendrán que pagar”, subraya. Los bienes que podrían quedar todavía en los locales del banco no valen más de 20 millones de dólares, pero Rotundo va a por todo: “Deben pagar por el 100% de lo que en su día se depositó allí, unos mil millones de dólares”.

Rotundo enciende otro cigarrillo y lanza el último as que esconde bajo la manga. Ahora que está tan de moda la compra de activos de alto riesgo (Argentina sufre desde hace meses el acecho de los llamados “fondos buitre” sobre su deuda reestructurada), el asistente de Perón no descarta vender sus activos en litigio a inversores extranjeros. “Ya ha habido gente de afuera que se nos ha acercado para ofrecernos dinero a cambio de un porcentaje de lo que salga en el juicio”, revela el hombre que acompañó al general en sus últimos años. “Ese dinero lo depositaríamos en una banca ética para financiar proyectos sociales”. Pero el juicio promete ser tan eterno como la sombra de Perón.

Fuente: Elmundo.es (24/10/14)