Radiografía del despido: España tiene uno de los costes más altos del mundo y Dinamarca el más barato

despidoEl coste medio por despido en España en 2013 fue el equivalente al salario correspondiente a 17,4 semanas, es decir, la indemnización media se acercó a la suma de 4 sueldos mensuales, según informa el ‘Anuario sobre Competitividad Mundial 2014-2015′ que ha elaborado el Foro Económico Mundial.

Además, en términos generales el mercado laboral español es de los más ineficientes del mundo. El Instituto de Estudios Económicos ha informado de que la eficiencia del mercado laboral español ocupa el puesto 100 de 144 economías analizadas.

En lo que se refiere al coste por despido, España ocupa el puesto 86 con una media de indemnización que equivale a 17,4 semanas de salario. Justo por delante de España aparecen países como Rusia o Argelia con una indemnización equivalente a 17,3 semanas.

¿Dónde es más barato despedir?

En el primer puesto del ranking aparece un país cuyo mercado laboral se utiliza en muchas ocasiones como ejemplo de un mercado ‘cuasi-óptimo’. Este país es Dinamarca, donde el coste por despido equivale a cero semanas de sueldo.

Otros tres países registran un coste por despido igual al de Dinamarca, estos son: Nueva Zelanda, Puerto Rico y EEUU. En el quinto puesto aparecen Austria, con un coste por despido equivalente a dos semanas de salario y Singapur con tres semanas.

¿Dónde es más caro?

Entre los Estados en los que el despido es más caro aparece Zimbabwe con un coste por despido equivalente a las 82,3 semanas de salario. Sierra Leona, Indonesia y Zambia son otros de los países en los que el coste por despido es más elevado.

El coste por despido en semanas de salario. Fuente: The World Economic Forum

Fuente: Eleconomista.es (14/11/14)

Ucrania confirma la desaparición del 90% de sus reservas de oro

lingotes oroLa gobernadora del Banco Nacional de Ucrania (BNU), Valery Gontareva, ha confirmado que la cámara de reservas de oro del país está casi vacía. Una historia que recuerda al oro de Moscú español, pero cuyo destino podría haber sido muy diferente: Nueva York.

En una entrevista concedida esta semana a una televisión del país, la gobernadora alertó de que “casi no queda oro en las bóvedas del banco central, apenas un 1% de todas las reservas del Estado”.

El rumor saltó a los medios el pasado 9 de marzo, cuando el diario prorruso Isrka-News publicó que el país estaba organizando vuelos no registrados con destino a EEUU para transportar el oro. En esos días, los manifestantes ucranianos se hacían fuertes en las calles de Kiev y el Parlamento había destituido al presidente Viktor Yanukovich, por “abandono de sus funciones constitucionales”.

La península de Crimea todavía no había declarado su independencia, pero Kiev ya se había alineado de parte de las potencias occidentales y había dado la espalda a Rusia. “Considero que es más que probable que ese oro haya sido trasladado a la Fed de Nueva York”, explica Guillermo Barba, economista experto en metales preciosos, “pero el lugar es lo de menos, lo importante es que les saquearon”.

Unas semanas antes, en febrero, el Consejo Mundial de Oro (WGC, por sus siglas en inglés), publicó las reservas mundiales del metal en el mundo y Ucrania aparecía con 42,3 toneladas de oro bajo su propiedad: un 8 por ciento del total de las reservas del país. Actualmente, según confirmó Gontareva, sólo queda un 1 por ciento de las reservas del país en oro.

De este modo, unas 37 toneladas de oro han volado del país, aunque Ucrania no ha publicado su destino. El escenario que planteó hace ocho meses el diario prorruso Isrka-News parece confirmarse ahora. Según sus informaciones, los vuelos se produjeron a las dos de la madrugada y no fueron registrados de forma oficial.

A falta de que Ucrania publique los datos oficiales del montante de oro que había en las bóvedas del Banco Nacional, un cálculo de la cantidad desaparecida, a precios de mercado, podría ascender por encima de los 1.500 millones de dólares.

Fuente: Eleconomista.es (14/11/14)

Los módulos de transportistas para 2015 se mantienen igual, pero en 2016…


2015-2016
Los módulos del IVA e IRPF se mantienen idénticos a los de 2014.
A partir de 2016 sólo se podrán acoger a dicho régimen los transportistas que no facturen más de 75.000 euros anuales a empresas.
El Ministerio de Economía y Hacienda ha elaborado el Proyecto de Orden por la que se desarrollan para el año 2015 el método de estimación objetiva del IRPF y el régimen especial simplificado del IVA (coloquialmente denominado régimen de módulos) para su próxima aprobación y publicación en el BOE.

Cabe recordar que para 2015 es el último año en que se mantiene el límite máximo de 300.000 euros de facturación en el año anterior para poder continuar acogido a dicho régimen. Por el contra, a partir de 2016 se reduce sensiblemente el límite máximo que permite acogerse a dicho régimen, ya que se establece un límite de facturación anual en el año anterior de 150.000 euros, y siempre que su facturación a empresas o profesionales no supere los 75.000 euros, lo que prácticamente expulsará del régimen de módulos a la mayor parte de los transportistas autónomos que en la actualidad tributan por dicho régimen.

En el proyecto de Orden de módulos para 2015 se mantiene idéntico el importe de los módulos que se aplican este año. Así, por lo que se refiere al sector del transporte en sus diferentes subsectores, el proyecto establece lo siguiente:

  • En el IRPF todas las actividades mantienen los mismos módulos establecidos en 2014, previéndose una reducción general en el rendimiento neto de un 5% aplicable tanto al año 2014 como a 2015. En consecuencia los módulos de IRPF de las actividades de transporte de mercancías (722 y 849.5) y de transporte de viajeros (721.1 y 721.3) quedarían como sigue:

    Transporte de mercancías:
    10.090,99 euros de personal no asalariado, 2.728,59 euros de personal asalariado y 126,21 de carga del vehículo.

    Transporte de viajeros en autobús:
    16.016,97 euros de personal no asalariado, 2.981,02 euros de personal asalariado y 121,40 de asiento del vehículo.
  • En el IVA, se mantienen también los mismos módulos que en 2014. En consecuencia los módulos del IVA de las actividades de transporte de mercancías (722 y 849.5) y de transporte de viajeros (721.1 y 721.3) quedaría como sigue:

    Transporte de mercancías:
    4.149,99 euros de personal empleado y 388,55 de carga del vehículo.

    Transporte de viajeros en autobús
    : 1.700,62 euros de personal empleado y 79,72 de cada asiento del vehículo.

Fuente: Fenasdismer.es (19/11/14)

Más información:

Suba el sueldo a su plantilla sin gastarse un euro más

subida sueldoGracias a los beneficios fiscales de los programas de retribución flexible, los trabajadores pueden ver cómo se incrementa su salario neto sin que aumente el gasto de personal en la pyme.

Estamos inmersos en una época en la que los salarios o se han congelado o se han reducido, pero los trabajadores de una pyme siguen necesitando incentivos para que no se vean tentados a irse a la competencia. Una buena manera de retener talento y aumentar la productividad es a través de la retribución flexible, una fórmula que permite a los empleados ver cómo su salario neto se incrementa gracias a los beneficios fiscales que lleva aparejados.

Algunos de sus gastos habituales, como la guardería de sus hijos o el abono transporte, son pagados a través de la nómina. El desembolso está ahí igualmente, pero el hecho de restarlo directamente de la nómina hace que esa parte del sueldo esté exenta de pagar el IRPF correspondiente y, por lo tanto, aumente el monto que recibe finalmente el empleado, según explica Mª Luisa Oliva, directora del área de retribución flexible de la consultora Mercer. Se trata, por tanto, de reducir el salario bruto imponible para aumentar el neto, una ingeniería fiscal también apta para las pymes y sus trabajadores.

La empresa obtiene a cambio un aumento de la productividad de los trabajadores

El hecho de que estos gastos se paguen directamente desde la nómina diferencia la retribución flexible de los beneficios sociales, otra fórmula que aplican las empresas para ofrecer un plus a su personal. Es el caso de una cantina o una pequeña guardería en la oficina, que además no tendrá ningún sentido ni aliciente para aquellos trabajadores sin hijos. Por eso, es importante que cada empleado pueda diseñar su propia política de retribución flexible.

“Para la empresa no supone más dinero, pero sí debe modificar las nóminas indicando qué parte del sueldo se destina a esta fórmula”, explica Manuel Asla, director de márketing de Edenred. La única limitación es que esos fondos no pueden superar el 30% del salario bruto anual, aunque sí es posible acumularlo todo en un único mes.

Para evitar que este trámite administrativo se convierta en un problema para el departamento correspondiente de la pyme, lo ideal es determinar, a principios de año, qué capítulos son los que cada empleado desea implementar y así su nómina será todos los meses igual. Pero para que sea realmente útil, no debería ser un programa cerrado, puesto que, por ejemplo, puede que el trabajador quiera comprar un portátil en junio porque se le acaba de estropear.

No obstante, también es posible ofertar otro tipo de iniciativas sin beneficios fiscales, pero con impacto en sus bolsillos. Gracias a la economía de escala, una empresa puede negociar descuentos especiales para sus trabajadores. Sin embargo, cuanto más pequeña sea la pyme, más difícil le resultará conseguir acuerdos interesantes. En este caso, puede acudir a consultoras que cuentan con paquetes especiales para pymes y que han sido previamente negociados para ellas.

Otra opción es firmar acuerdos con otras firmas próximas. Por ejemplo, un descuento en el restaurante más cercano para que los empleados coman allí.

Los productos más solicitados* Guardería: Todos los padres con hijos menores de 3 años pueden beneficiarse de los cheques guardería. Es la fórmula preferida por los trabajadores por el ahorro que les supone. Además, ayuda a conciliar vida familiar y profesional.

* Salud: Un seguro de salud para el trabajador, su cónyuge y sus hijos no está sujeto a tributación fiscal, con un límite de hasta 500 euros anuales por cada asegurado.

* Comida: Vales para restaurantes o supermercados, adheridos a estas promociones, son la opción más extendida. La cuantía no puede superar los 9 euros diarios.

* Transporte: Un empleado con un sueldo de 23.650 euros se ahorraría un 29% en la compra del abono mensual de transporte público con un precio de 55 euros. El límite son 1.500 euros al año.

* Formación: Los cursos están fiscalmente exentos, siempre que tengan relación con las actividades desarrolladas o las características del puesto de trabajo.

* Coche: También es posible disponer del coche de empresa para uso particular. En este caso, se considera retribución en especie y se calcula aplicando el 20% anual del valor de mercado del vehículo.

* Informática: Ordenadores, tabletas o smartphones , con acceso a Internet, también se pueden comprar a través de esta fórmula, aunque sean para uso personal.

Fuente: Expansion.com (18/11/14)

Pagar más si la cuchilla es rosa

azul-y-rosaEl Ministerio de Economía francés investiga desde hace dos semanas si en los expositores de los supermercados galos las cuchillas de afeitar rosas son más caras que las azules. Aunque la iniciativa puede parecer peregrina, París quiere verificar si existediscriminación de género en las políticas de precios y si esta práctica está generalizada. La mecha la ha encendido el colectivo feminista Georgette Sand, que ha denunciado que en las grandes superficies del país el mismo producto en su versión femenina es bastante más caro que el dirigido a ellos.

La asociación ha comparado etiquetas y ha constatado que “en los artículos de uso cotidiano las mujeres pagan más de manera sistemática”. El ejemplo que más ampollas ha levantado es el de la cadena Monoprix. En sus expositores un paquete de cinco maquinillas de afeitar rosas cuesta 1,80 euros mientras que el mismo pack, en tono azul y con cinco cuchillas más, fija un coste de 1,72 euros para ellos.

El colectivo cita otros ejemplos, como los desodorantes o los cepillos de dientes, donde el precio se eleva sólo por el tono del mango. En el caso de las cremas la diferencia de precio podría justificarse en el hecho de que los componentes son distintos, pero en el caso de las cuchillas las francesas no se explican el porqué del incremento. “Dicen que son más baratas para los hombres porque ellos las consumen en mayor medida”, denuncian.

La maquinilla se ha convertido ya en el icono de un movimiento ciudadano contra el escándalo de la tasa rosa. En Change hay una petición con más de 20.000 firmas para que la citada cadena acabe con este “impuesto femenino”, la responsable de Igualdad se ha reunido con miembros del colectivo y el ministro de Economía y el secretario de Estado de Comercio investigan el fenómeno.

También en España

Esta ‘women tax’ no es exclusiva de Francia. Según ‘Forbes’, las americanas pagan 1.300 dólares más al año que los hombres por productos similares pero dirigidos a ellas. Según la organización de consumidores Facua, en España es complicado encontrar productos idénticos en los que sólo varíe el tono. “Las marcas argumentan esa diferencia de precio en el hecho de que los componentes o el diseño son diferentes”, explica a Mercados Rubén Sánchez, su portavoz.

Este suplemento ha visitado varias de las principales cadenas de supermercados en España para comprobar si, en las secciones de higiene personal, sus marcas blancas también acusan diferencia de precio. De las cinco superficies visitadas, todas tenían una variación en el coste de los productos, aunque, al contrario que en Francia, en varios casos algunos artículos dirigidos a ellos eran más caros que su versión femenina.

Una de estas cadenas justificaba a MERCADOS esta brecha de género en el hecho de que la política de precios se rige en función de la oferta y la demanda. “Si se vende más, se encarece; y si se vende menos, se abarata. En este caso es cierto que hay más demanda femenina de artículos de higiene”, explican.

Puro marketing

En España las organizaciones de consumidores como OCU o Facuano han registrado denuncias sobre este supuesto impuesto femenino. “A la hora de pasar por caja lo que entra en juego es la imagen de marca. Aunque el coste de elaboración del producto sea el mismo la demanda es diferente”, explica Rubén Sánchez.

Para José Blázquez Jiménez, experto en Marketing y Empresas de la Universidad Europea de Madrid, la brecha de precio no la motiva el sexo del consumidor sino el valor subjetivo que éste le da al producto. “Las mujeres se preocupan más por el cuidado personal, valoran estos productos más que los hombres y están dispuestas a pagar más”, explica.

Ese detalle no escapa a las empresas, que “analizan el perfil de los consumidores y cuánto están dispuestos a desembolsar por un artículo. El coste de producción y la inversión publicitaria puede ser el mismo, pero el hecho de que ellas compren más o estén dispuestas a dejarse más dinero ya justifica el encarecimiento”, explica el portavoz de Facua.

Fraude legal

Es una discriminación “pero no sexista”, que ocurre también con los productos dirigidos a los adultos y a los niños. Más que una tasa rosa, existe una tasa marketing. “Es un fraude pero legal, propio de la sociedad de consumo. En función del perfil del comprador y de su poder adquisitivo se marca la etiqueta. Ocurre con la alimentación. Hay consumidores que prefieren gastar el doble por un pan gourmetque por una barra en una panadería, aunque los ingredientes sean idénticos”, explica Sánchez.

Fuentes del sector consultadas por MERCADOS coinciden en que la apariencia eleva el coste a la hora de fijar la política de precios. “Puede ser que la mujer valore atributos como la forma o el color y que esté dispuesta a pagar más por algo más atractivo. Si en Francia un cepillo de dientes rosa es más caro que uno azul, siendo idénticos, es porque la francesa valora el tono. Si dos maquinillas de afeitar fueran iguales ninguna mujer pagaría más por el mismo producto”, explica Blázquez.

En Francia las explicaciones no convencen y mientras el Gobierno investiga el fenómeno, la rebelión femenina crece. Hasta se ha creado hasta un canal en Twitter (womentax) en el que las consumidoras añaden precios a esta comparativa y siguen alimentando la polémica.

Fuente: Elmundo.es (16/11/14)

Los riesgos de las redes sociales enredan a los juristas

redes socialesLa exposición de los profesionales del mundo legal en sus cuentas de Facebook o Twitter puede generar problemas inesperados. A nivel internacional proliferan normas de uso para evitar malas prácticas.

En Texas, un abogado pide un aplazamiento por la muerte de su padre y el juez del caso descubre a través de Facebook que, en realidad, estaba de fiesta. En Inglaterra, un magistrado se ve obligado a renunciar a su cargo por comentar en Twitter cuestiones relacionadas con los casos que lleva.

Son sólo algunos ejemplos de cómo las redes sociales están abriendo una brecha en el ámbito de la Justicia, donde esta nueva forma de comunicación plantea situaciones inéditas, fuera y dentro de nuestras fronteras. Un mal uso de las redes sociales puede comprometer la carrera de los profesionales del derecho que deciden lanzarse a ellas sin ser conscientes de los riesgos que traen aparejados.

Cada vez es más habitual ver normas de actuación para profesionales. Es el caso de la International Bar Association (IBA), la principal organización mundial de abogados, que ha publicado este año un código de conducta, alertando de que las redes sociales proporcionan oportunidades, pero también riesgos para los profesionales del ámbito jurídico.

En su listado de recomendaciones a abogados, la IBA incluye cuestiones como que, antes de aceptar una amistad en una red social, se compruebe cómo ello puede afectar en el futuro a su ejercicio profesional si se trata de clientes, jueces u otros abogados; que antes de comentar algo se piense si puede dañar su reputación; que se configure convenientemente la privacidad de cada cuenta –aunque no garantice su seguridad total–; o que se tenga en mente si un comentario puede dar lugar a malentendidos.

Otra precaución debe ser la de no publicar opiniones que puedan revelar un posicionamiento sobre algún tema que pueda ser contrario al que defiende su cliente, causando con ello un conflicto de interés. Tampoco pueden olvidar las normas que rigen la profesión en cada jurisdicción a la hora de hacer publicidad de sus servicios, así como tener en cuenta que un post publicado por un abogado o un despacho puede ser entendido como un asesoramiento o consejo legal, cuestión que conviene que sea aclarada.

Por otro lado, la IBA advierte de otros riesgos, como el de no respetar la confidencialidad con el cliente. Pone un ejemplo: un letrado puede estar ofreciendo información en redes sociales acerca de dónde se encuentra en un momento determinado, revelando con ello que está ofreciendo asesoramiento legal a un cliente que desea mantener este extremo en secreto. También recuerda que no es seguro intercambiar información con clientes a través de las redes. En este sentido, en España la Agencia de Protección de Datos catalana desaconsejó el uso de WhatsApp entre abogados y clientes.

Vida privada

Asimismo, recomienda ser cuidadoso con la información que ofrecen sobre sí mismos porque, aunque tienen derecho a una vida privada, deben ser conscientes de que en las redes sociales su actividad diaria y sus opiniones están más expuestas. Y anima a los despachos de abogados a que establezcan normas de uso de estas nuevas vías de comunicación para sus empleados, explicándoles los riesgos a los que se exponen.

Muchas de estas reglas para abogados serían perfectamente aplicables a otros profesionales del derecho, como jueces o fiscales, que corren riesgos similares en cuanto a su reputación, imparcialidad o confidencialidad.

De hecho, algunos ya se han visto en problemas por un mal uso de las redes. Es el caso del fiscal de la Audiencia Nacional Carlos Bautista contra el que la Fiscalía General del Estado abrió una investigación el pasado mes de marzo por las críticas vertidas contra sus compañeros, cargos públicos y fuerzas de seguridad del Estado a través de un perfil falso de Twitter.

En EEUU, se ha llegado a cuestionar la imparcialidad de un juez por tener de amigo en Facebook a un abogado que es parte en un proceso sobre el que el magistrado debe decidir. En Reino Unido, no existe una guía sobre esta materia, pero en el código ético de la judicatura incluye algunas recomendaciones al respecto.

En este caso, se trata más bien de precauciones para proteger la seguridad de sus miembros, evitando que den información personal que pueda ponerles en riesgo. También hace mención al uso de blogs, señalando que en ellos no deben identificarse como jueces y, en todo caso, deben evitar expresar opiniones que puedan poner en duda su imparcialidad.

Algunos casos sonados:

Miembro de un jurado
En Reino Unido, una mujer, Joanne Fraill, en la imagen, que formaba parte del jurado, echó por tierra un caso sobre drogas y corrupción de millones de libras por chatear con el acusado por Facebook. La corte de Manchester le condenó en 2011 a una pena de ocho meses de cárcel por desacato al tribunal. Se trataba del primer caso en el que se condenaba a un miembro de un jurado por usar Internet para contactar con el acusado.

Amigos en Facebook
Un juez fue recusado en Estados Unidos por ser amigo en Facebook de uno de los letrados del caso. El abogado defensor puso de manifiesto esta relación entre el letrado de la acusación y el juez, señalando que podía afectar a la imparcialidad del juicio. En un dictamen de noviembre de 2009, el Comité Consultivo de Ética Judicial de Florida prohibía a los jueces aceptar en redes sociales amistades de abogados que puedan actuar ante ellos.

El magistrado tuitero
Un magistrado renunció en Inglaterra a su cargo tras ser acusado de tuitear sobre los casos que se estaban estudiando en el tribunal que él presidía. En un tuit decía: “A punto de escuchar la declaración de tres ladrones de Manchester para saber si se mantiene la prisión preventiva o no”. Y en otro: “Llamado a la corte hoy para juzgar a los arrestados ayer por la noche. Supongo que estarán en su mayoría borrachos, pero nunca se sabe”.

Abogado pillado en una mentira
En Estados Unidos, la jueza de Texas, Susan Criss, en la foto, aficionada a las redes sociales, sacó los colores a un abogado que pidió un aplazamiento debido a la muerte de su padre. La juez había descubierto en el perfil de Facebook del letrado toda una serie de actualizaciones de su estado en las que se ponía de manifiesto que mentía y que había pasado la semana bebiendo, saliendo por la noche y yendo a fiestas.

Fuente: Expansion.com (18/11/14)

China fleta su primer tren de mercancías directo a España

tren-china-espanaChina fleta su primer tren de mercancías directo a España

El tren, con 82 contenedores normalizados, tardará 21 días en cubrir más de 10.000 kilómetros de distancia entre tierras chinas y españolas, en los que cruzará otros seis países (Kazajistán, Rusia, Bielorrusia, Polonia, Alemania y Francia).
En ese tiempo, los contenedores tendrán que ser transbordados al menos tres veces, por culpa de los diferentes anchos de vía: entre China y Kazajastán, entre Rusia y Polonia, y entre Francia y España.

Desde 2012 DB y RZD, las operadoras públicas alemana y rusa ya vienen colaborando para asegurar que el tránsito de trenes entre Extremo Oriente y Europa central fuese lo más fluido posible.

En la actualidad Trans Eurasia Logistics, la joint venture formada por ambas  empresas, ofrece hasta rutas distintas a sus clientes, que conectan Alemania con Moscú y, desde allí, con China (a través de Kazajastán o Mongolia, alternativamente) y el puerto ruso de Vladivostok.

Sólo en una de esas rutas, entre el nudo de Duisburg (Alemania) y China, la buena acogida por parte de los clientes de esta peculiar alianza le permite ofertar hasta cuatro trenes semanales por sentido desde el pasado mes de septiembre.

Esos servicios, con origen o destino en el occidente de China, ya rozaban los 8.000 km de recorrido. Al añadir la distancia entre Alemania y España, y conectar con un centro logístico situado en la parte más oriental del gigante asiático, este nuevo servicio se convierte así, probablemente, en el de mayor longitud de recorrido del mundo. Un hub para mayoristas Yiwu es el mayor mercado de venta al por mayor del mundo, situación que ha motivado a las autoridades chinas a lanzar este servicio de enlace con Europa, uno de sus principales mercados.

“La nueva línea abre un canal más eficiente para que los productos de Yiwu viajen al extranjero y así reducir la gran dependencia en el transporte marítimo y aéreo”, destacó a la agencia Xinhua el encargado de aduanas local Lin Jiang. España, desconectadaPese a que la nueva línea de alta velocidad entre Barcelona y Francia fue diseñada precisamente para permitir el tránsito de trenes de mercancías a través de los Pirineos sin necesidad de transbordo (o de usar vagones con capacidad para cambiar de ancho), su utilización viene siendo prácticamente resuidual debido a varias limitaciones normativas y de diseño, pero sobre todo por la falta de destinos.

Eso implica que cualquier carga de contenedores que entre por Francia y que tenga por destino en España cualquier otro lugar que no sea Barcelona, deberá ser transbordado antes de cruzar la frontera, o en el propio puerto de esta ciudad.

Con el objetivo de facilitar las posibilidades de los tráficos internacionales sin necesidad de esos transbordos, España está extendiendo en la actualidad el ancho de vía internacional hacia el sur, desde Barcelona y hasta Valencia (en el conocido como Corredor Mediterráneo).

Fuente: Eleconomista.es (18/11/14)

Hacienda lanza una ofensiva contra los abusos fiscales del fútbol español

El fútbol español está bajo la lupa de Hacienda. La Agencia Tributaria ha lanzado una ofensiva contra las prácticas fiscales de los futbolistas que considera abusivas. Media docena de abogados consultados por este periódico admiten que en los últimos meses se han intensificado las inspecciones del fisco sobre los jugadores de fútbol.

Estructura fiscal (traspasos y salarios) El País

Los asesores advierten de que Hacienda ha cambiado su interpretación sobre dos operaciones tributarias, en perjuicio de los deportistas. Uno de los cambios tiene que ver con la lectura que el fisco hace ahora sobre las sociedades que gestionan los derechos de imagen de los deportistas. La otra, está relacionada con el pago de la comisión que algunos clubes hacen a los agentes de los jugadores cuando acuerdan un traspaso o una renovación.

“Actualmente hay cuatro jugadores del Barça que están en una inspección”

Lo cierto es que Hacienda ha puesto el foco sobre los futbolistas. Jugadores como Sergio Ramos, Iker Casillas o Xabi Alonso han pasado por el escáner de Hacienda por estas cuestiones, según adelantó El Mundo. Pero también otros como Mascherano, Iniesta o Piqué. “Ahora mismo en el Barça cuatro jugadores de la primera plantilla están siendo investigados por este caso”, cuenta un abogado de un reconocido despacho. “Hay más casos del Real Madrid que no han salido porque aún no se han resuelto las actas”, añade otro asesor que conoce “jugadores internacionales con residencia en España” que también han recibido la llamada de la Agencia Tributaria.

Muchas de estas investigaciones de Hacienda concluyen con un acuerdo entre el jugador por el que este paga una cantidad “intermedia” porque se entiende que ha habido un espíritu de vulneración de la norma.

“Hay una guerra entre la Agencia y el fútbol español, que se ha agravado tras el enfrentamiento entre el presidente de la Liga de Fútbol Profesional, Javier Tebas, y la directora de Recaudación de la Agencia, Soledad García [Tebas la acusó de querer liquidar a los clubes]”, explica un alto funcionario de Hacienda, que prefiere permanecer en el anonimato. “En los últimos meses se ha radicalizado el control a los futbolistas de élite y a los que no son de élite”, comenta otro abogado que asesora a futbolistas. Fuentes de la Agencia Tributaria no confirman esta cruzada contra el fútbol.

Trabajadores de la Agencia piden distinguir estos casos del de Messi

El problema nace con un cambio legal de 2006 que deja sin contenido un régimen especial de los deportistas. Lo que ocurre es que Hacienda apenas había aplicado esta modificación al mundo del fútbol hasta ahora.

En el año 1996, el Gobierno del PP introdujo un cambio en la Ley del IRPF por la que permitía a los futbolistas cobrar una parte vía nómina, el 85% que tributaba al tipo máximo del IRPF (un 52% de media); y otra, el 15% restante, a través de una sociedad que le gestionaba los derechos de imagen, por la que pagaban un impuesto de sociedades del 30% en vez del 52% del IRPF. Esta excepción tributaria que Hacienda concedía a los deportistas, conocida como regla 85/15, les producía un importante ahorro fiscal. Para un jugador que cobra cinco millones de euros netos el ahorro fiscal ascendería a unos 400.000 euros.

Pero en el año 2006 se aprobó una nueva norma. “Se aprueba el régimen de operaciones vinculadas por el cual se valoran a precios de mercado las operaciones entre las partes vinculadas”, apunta Enrique Seoane, socio de Deloitte Abogados. Durante varios años, el fisco no aplicó esta norma en el fútbol pero desde hace unos meses considera que el 15% que el club paga a la sociedad del jugador por los derechos de imagen es el precio del mercado que debería pagar la sociedad al jugador por cederle la explotación de esos derechos. La consecuencia es que el futbolista termina tributando al tipo máximo del IRPF del 52% por el 100% de lo que le paga el club. Como Hacienda revisa los últimos cuatro años no prescritos, la sanción podría ascender hasta los 2,5 millones de euros.

Los abogados lamentan que cuando Hacienda aplica la norma de las operaciones vinculadas deja la regla del 85/15 vacía de contenido. “No es que ambas normas sean contradictorias. Es que superpuestas una sobre la otra son absurdas y eso genera una incertidumbre”, señala un asesor.

Abogados creen que el fisco ha cambiado la interpretación de la norma

Otro abogado de un gran despacho de Madrid advierte: “En los próximos tres años van a pasar por el foco de Hacienda todos los futbolistas por el tema de las sociedades de derechos de imagen o por los pagos a los agentes”. Y añade: “Han preparado un acta estándar para el aluvión de casos”.

Uno de los asesores de futbolistas reconoce que en algunos de estos casos el fisco podría tener razón. Porque el futbolista cedía la explotación de sus derechos de imagen a su sociedad por una cantidad simbólica. Eso en el mejor de los casos, porque en algunos ni siquiera había un contrato de cesión. Además, algunos jugadores utilizan esta sociedad como instrumental: registraban ahí sus coches y sus viviendas para pagar menos impuestos. Esa empresa no tenía ninguna actividad más que la meramente patrimonial. “Y Hacienda está llegando más lejos. Porque está haciendo la misma interpretación con sociedades que sí tienen actividad y una estructura para gestionar esos derechos de imagen”, dice otro asesor.

Señalan que la regla del 85/15 queda sin sentido y piden aclarar el marco

Otra de las interpretaciones novedosas de Hacienda tiene que ver con el trato que da a los pagos que realizan los clubes a los agentes de los futbolistas cuando acuerdan un traspaso o una renovación. Los agentes de los deportistas se suelen llevar una comisión del 10% de las operaciones. Lo correcto es que el jugador reciba todo su salario, pague el 52% al fisco, y con lo que le queda abone la comisión del 10% de la operación a su agente. Pero en ocasiones, el futbolista acuerda con el club que sea este quien le pague al representante, lo que le provoca un ahorro fiscal importante [un jugador que firma una renovación con un contrato de cinco millones netos por cinco temporadas se ahorraría unos 2,5 millones en el periodo del contrato]. “Esta cuestión de Hacienda con los agentes es más reciente. Hay un acta incoada en Valencia a un jugador en activo que es muy novedosa”, apunta un experto.

Los asesores piden aclarar la norma

Algunos de los expertos consultados dan su opinión sobre el asunto. Roberto Álvarez, socio de Cuatrecasas Gonçalves Pereira dice que “lo relevante de las inspecciones en el mundo de los futbolistas es que el ámbito de la discusión y de las regularizaciones propuestas, se están poniendo en duda estructuras de explotación de la imagen y que han sido aceptadas históricamente por la propia inspección desde finales de los años noventa, incluso por los Tribunales”.

Clara Jiménez, socia de Pérez Llorca, admite que “se está aumentando el control de futbolistas por parte de Hacienda”. Y prosigue: “Es verdad que existe una base legal para ello pero es excesivamente formalista. Por eso, ese sistema debería aclararse”. Esta abogada considera que “resolver el problema a base de inspecciones no es lo más sensato”. En opinión de la mayoría de asesores, el Gobierno debería haber aprovechado la reforma fiscal para aclarar la norma.

Félix Plaza, abogado y socio de Garrigues, abunda en el caso de los representantes: “Hacienda está empezando a interpretar que la contratación del agente no es del club si no del futbolista. Este tema no se da solo en España”. Y explica que en Italia esta práctica ya es censurada.

Ransés Pérez-Boga, presidente de los Inspectores de Hacienda (IHE), pide distinguir esto casos del de Messi o Neymar, con estructuras societarias complejas radicadas en otros países.

Fuente: Elpais.es (16/11/14)

Colonizadores colonizados

mapamundiChinos, brasileños y angoleños han protagonizado las últimas y mayores compras de empresas portuguesas. Atrás quedaron los años de la invasión españolay los consiguientes recelos sobre el país vecino. Hoy, el agua, la luz y los hospitales portugueses han caído en manos chinas.

ChinaThree Gorges pagó 2.693 millones por el 21,3% de la eléctrica EDP; el grupo Fosun, del mismo país, se hizo con la aseguradora líder Fidelidade pagando 1.099 millones y hace un mes dio otro paso al desembolsar 480 millones por Espírito Santo Saúde, que gestiona una veintena de centros hospitalarios en el país.

Otra empresa paraestatal china, A State Grid, entró con el 25% en la Red Eléctrica Nacional (387 millones) —luego Fosun se hizo con otro 5%—, y la compañía de aguas de Pekín adquirió por 95 millones su homónima en Portugal. En tres años China ha gastado 5.380 millones de euros en adquirir empresas portuguesas; por volumen es el cuarto país europeo en inversiones chinas, pero el primero proporcionalmente a su población.

También Brasil mira hacia su antiguo colonizador. Camargo Correa se hizo con la cementera Cimpor por más de 5.000 millones, dos años antes de que la operadora OI trate como moneda de cambio a PT con el fin de lograr fondos para comprar la filial brasileña de Telecom Italia y asentarse así en su país de origen.

Si los inversores chinos se han centrado en servicios básicos, los angoleños han preferido el mundo financiero y los medios de comunicación. En Portugal se han asentado con sucursales de sus propios bancos (BIC, Atlántico, BAI, BANC y BNI), pero también han entrado en el accionariado de los autóctonos. Una sociedad de la hija del presidente de Angola, Isabel dos Santos, ostenta el 10% del BPI, y Sonangol, la compañía petrolífera estatal africana, tiene el 20% del BCP; además controla la petrolera nacional Galp. Dos Santos también posee una fuerte participación en la operadora NOS, líder en la televisión por suscripción, y ahora puja por PT.

En medios de comunicación, fondos angoleños son también los dueños del grupo Controlinveste (Diario de Noticias, Jornal de Noticias, la radio TSF y el deportivo O jogo), mantienen un 15% en Cofina (Negocios, Correio da Manhá, Sol) y han hecho saber su interés por la pública Radio y Televisión de Portugal, si se privatiza.

Angoleños, que desembarcan los fines de semana en Lisboa para cerrar las tiendas de lujo de la avenida Libertade, los chinos, más discretos, y los brasileños, son hoy colonizadores de la antigua metrópoli. Portugal empieza a ver a España con ojos menos recelosos que antaño, y los españoles a los portugueses con menos soberbia, solidarios ambos de parecidas penas.

Fuente: Elpais.es (8/11/14)

Decálogo para gastar lo necesario

carrito compraEn un supermercado todo está pensado, expuesto y diseñado para que el cliente gaste mucho más.

Incluso si usted hace la compra en el Alcampo de Vigo, el establecimiento más barato de España en 2013, según la OCU, es conveniente que tenga en cuenta una serie de recomendaciones si lo que desea es ahorrar en su factura. Consejos para quienes no quieren pagar más – Planifique sus compras, trate de hacerlas una vez al mes, o una vez a la semana, y acuda al supermercado con una lista de lo que necesite.

¿Para qué exponerse al peligro más veces de lo estrictamente necesario?

-Evite tentaciones y, sobre todo, distracciones y cíñase al plan escrito, ese que ha elaborado con frialdad en su hogar.

– Si la planificación no es su fuerte, es incapaz de ir a comprar con lista y tampoco lo hace una vez al mes o una vez a la semana, sino que su visita al supermercado es más bien uno de sus quehaceres diarios, al menos evite acudir a la cita cuando falte muy poco tiempo para que el comercio cierre.

-Las prisas no son buenas y evitarán que compare productos y precios, una de las reglas básicas que todo consumidor debe tener interiorizadas.

– A la hora de mirar lo que cuesta un producto, fíjese en el precio por kilo del mismo, ese que figura en pequeñito en el cartel que corresponde a lo que usted desea y cuyos números tienen, por lo general, un tamaño 50 veces menor que el de la cifra que deberá pagar por lo que se lleve a su paso por caja.

– Desconfíe de los descuentos que desde los pasillos y lineales de los supermercados tratan de llamar su atención. Un descuento sólo podrá ser considerado como tal si se aplica al producto que usted ya tiene idea de comprar o a otro que sin ser el de su marca habitual puede ser sustitutivo de éste. Tenga en cuenta que toda aquella oferta que le lleve a comprar una cosa que no preveía adquirir antes de entrar en el supermercado supondrá un gasto extra para usted. En cualquier caso, sepa que, según la OCU, los descuentos que se ofrecen en el supermercado sólo suponen un 2% de ahorro en la cesta de la compra.

– Fíjese muy bien en la fecha de caducidad de lo que compra y calcule cuándo tiene usted pensado consumir lo que adquiere. Aquellos bienes con una fecha de caducidad más próxima siempre están colocados en los primeros puestos de la pila de idénticos productos que abarrotan las estanterías de los establecimientos. Del mismo modo, muchas de las ‘extraordinarias’ ofertas tienen que ver con alimentos de muy cercana caducidad, a los que el supermercado prefiere aplicar un drástico recorte de precio antes de tener que tirarlos el día siguiente. Pese al chollo que se presenta ante los ojos del consumidor, si finalmente éste no lo consume a tiempo, quien habrá tirado a la basura el producto habrá sido el comprador.

Ni carro grande ni tarjetas de crédito. Si no confía en su capacidad de resistirse a las múltiples tentaciones que desde un supermercado se le pondrán al alcance de la mano, pruebe a acudir a hacer la compra con dinero en efectivo en lugar de con tarjeta de crédito. El límite de lo que gaste lo determinarán los billetes que lleve en la cartera. Del mismo modo, si entra en un supermercado con la intención de comprar un máximo de 10 productos, no coja un carro para ir recopilándolos: le bastará con una pequeña cesta, cuyo límite físico jugará a su favor.

– No vaya a comprar con el estómago vacío. Si tiene hambre, todo lo que vea ante sus ojos se le antojará mucho más apetecible y, por lo tanto, será más fácil que usted sucumba a la tentación de saltarse la lista que ha elaborado y en la que figura todo lo que realmente necesita.

– Recuerde que los productos presentados en los estantes situados a media altura son los que más le interesa vender al supermercado y tratarán de que, literalmente, les entren por los ojos. Lo conveniente para el súper no tiene por qué ser conveniente para el consumidor, por lo que se hace necesario insistir en lo indispensable que es comparar entre la oferta existente.

– Los niños son un encanto, pero en el supermercado son un auténtico peligro. Llevar colgado en la boca un perpetuo ‘No’ es difícil y todo crío guarda en su interior una carita entre mimosa y lastimera capaz de desarbolar la voluntad más firme de cualquier adulto. Las galletas que llevan los dibujos de esa serie de la televisión que tanto gusta a los pequeños pueden tener los mismos ingredientes que las de la marca blanca de su súper habitual, pero cuestan dos veces más.

– El ir de compras como efecto placebo es algo sobre lo que se ha estudiado mucho e, incluso, se ha comprobado científicamente su utilidad. Sin embargo, aunque funcione en el corto plazo, no es una buena idea. Evite ir de compras como sustitutivo de algún tipo de carencia que pueda sufrir.

Ahorrar según dónde y cómo se compre

Según la OCU, el gasto de un hogar medio de tres miembros en la cesta de la compra supone unos 5.000 euros al año. La organización ha elaborado un informe comparando precios de 1.165 establecimientos de toda España, en 63 ciudades distintas y en Internet. El establecimiento más barato de España en 2013 fue el hipermercado Alcampo de Vigo, seguido de los supermercados Dani de Granada y Jaén.

Por el contrario, los más caros son los supermercados Sánchez-Romero, en Madrid, Covirán en Pamplona y el supermercado El Corte Inglés de Santa Cruz de Tenerife. Dependiendo de dónde se compre, la OCU estima que se puede lograr un ahorro de hasta 929 euros anuales de media, una cifra que en Madrid se eleva hasta los 3.322,82 euros al año. Dependiendo de cómo se compre, el ahorro puede ser aún mucho mayor.

Fuente: Eleconomista.es (14/11/14)